Das Buch behandelt die organisatorischen Gestaltungsmöglichkeiten von Unternehmen unter den neuen Bedingungen des Any Time/Any Place. Die Autoren gehen dabei über die häufig betrachtete klassische Telearbeit weit hinaus. Sie untersuchen das Zusammenspiel von organisatorischer Gestaltung und informationstechnischer Vernetzung, aus dem nachhaltige Wettbewerbsvorteile erwachsen. Projektberichte und Fallbeispiele aus der Praxis illustrieren, welche Konzepte der Telekooperation heute bereits gewinnbringend umsetzbar sind. Abschließend werden Kernprobleme kooperativer Arbeitsformen für das…mehr
Das Buch behandelt die organisatorischen Gestaltungsmöglichkeiten von Unternehmen unter den neuen Bedingungen des Any Time/Any Place. Die Autoren gehen dabei über die häufig betrachtete klassische Telearbeit weit hinaus. Sie untersuchen das Zusammenspiel von organisatorischer Gestaltung und informationstechnischer Vernetzung, aus dem nachhaltige Wettbewerbsvorteile erwachsen. Projektberichte und Fallbeispiele aus der Praxis illustrieren, welche Konzepte der Telekooperation heute bereits gewinnbringend umsetzbar sind. Abschließend werden Kernprobleme kooperativer Arbeitsformen für das Management behandelt. Die 1. Auflage wurde mit dem "Sonderpreis der Schmalenbach-Stiftung" für "herausragende praxisbezogene Arbeit" ausgezeichnet. Die 2. Auflage nimmt die aktuellen Entwicklungen auf.
Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Inhaltsangabe
1 Potentiale der Telekooperation: Vision oder Illusion?. 1.1 TELE Die Vision der Auflösung von Raum und Zeit. 1.2 Strategien der Telekooperation. 1.3 Telekooperation im Kontext: Auf dem Weg zum "Right time & Right place". 2 Bausteine der Telekooperation: Mensch Organisation Technik. 2.1 Triebkräfte und Barrieren der Entwicklung. 2.2 Technik Telemedien bilden die Basis. 2.3 Organisation Auf dem Weg zu neuen Formen und Strukturen. 2.4 Menschliche Kommunikation Welche Rolle spielt der "Human Factor"?. 3 Dimensionen der Telekooperation: Telearbeit Telemanagement Teleleistung. 3.1 Telearbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit. 3.2 Telearbeit Drei Szenarien. 3.3 Telekooperation im Innovationstest Pilotprojekte als Experimentierfelder. 3.4 Modell der Telekooperation. 4 Telearbeit: Organisation und Gestaltung verteilter Arbeit. 4.1 Grundformen verteilter Arbeit: Home Center Mobile On Site. 4.2 Telearbeitsform: Home Based Telework. 4.3 Telearbeitsform: Center Based Telework. 4.4 Telearbeitsform: Mobile Telework. 4.5 Telearbeitsform: On Site Telework. 4.6 Nutzenpotentiale. 4.7 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen. 5 Telemanagement: Koordination und Führung verteilter Arbeit. 5.1 Grundfragen des Telemanagement. 5.2 Telemedien im Management Ergebnisse einer Fallstudienuntersuchung. 5.3 Nutzenpotentiale. 5.4 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen. 6 Teleleistung: Produkt und Prozessinnovationen in verteilten Strukturen. 6.1 Teleleistungen als Innovationsfeld für neue Dienstleistungsprodukte. 6.2 Telekooperation und Leistungsvernetzung in der Praxis. 6.3 Nutzenpotentiale. 6.4 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen. 7 Telekooperation undverteilte Organisationsformen: Leistungssteigerung durch Virtualisierung. 7.1 Innovation und Flexibilisierung der Organisation. 7.2 Experimentierfeld "Virtuelle Unternehmung": Eine Idee wird erprobt. 7.3 Forschungsfeld "Virtualisierung": Gibt es eine Theorie der virtuellen Unternehmung?. 7.4 Virtualisierung als Wettbewerbsstrategie: Wertschöpfung im Wandel. 7.5 Virtuelle Unternehmensstrukturen in der Praxis: Fallstudie "Microsoft Erasmus Translingua". 8 Nutzen der Telekooperation: Die ökonomische Perspektive. 8.1 Ein Bewertungsansatz für Projekte der Telekooperation. 8.2 Der Nutzen der Telekooperation im Lichte einer erweiterten Wirtschaftlichkeit. 8.3 Vernetzte Arbeitsformen benötigen ein neues Controlling. 8.4 Der Blick in die Zukunft: Zwischen Synergie, Ökonomie und Paradoxie. Autorenverzeichnis.
1 Potentiale der Telekooperation: Vision oder Illusion?.- 1.1 TELE - Die Vision der Auflösung von Raum und Zeit.- 1.2 Strategien der Telekooperation.- 1.3 Telekooperation im Kontext: Auf dem Weg zum "Right time & Right place".- 2 Bausteine der Telekooperation: Mensch - Organisation - Technik.- 2.1 Triebkräfte und Barrieren der Entwicklung.- 2.2 Technik - Telemedien bilden die Basis.- 2.3 Organisation - Auf dem Weg zu neuen Formen und Strukturen.- 2.4 Menschliche Kommunikation - Welche Rolle spielt der "Human Factor"?.- 3 Dimensionen der Telekooperation: Telearbeit - Telemanagement - Teleleistung.- 3.1 Telearbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit.- 3.2 Telearbeit - Drei Szenarien.- 3.3 Telekooperation im Innovationstest - Pilotprojekte als Experimentierfelder.- 3.4 Modell der Telekooperation.- 4 Telearbeit: Organisation und Gestaltung verteilter Arbeit.- 4.1 Grundformen verteilter Arbeit: Home - Center - Mobile - On-Site.- 4.2 Telearbeitsform: Home-Based Telework.- 4.3 Telearbeitsform: Center-Based Telework.- 4.4 Telearbeitsform: Mobile Telework.- 4.5 Telearbeitsform: On-Site Telework.- 4.6 Nutzenpotentiale.- 4.7 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen.- 5 Telemanagement: Koordination und Führung verteilter Arbeit.- 5.1 Grundfragen des Telemanagement.- 5.2 Telemedien im Management - Ergebnisse einer Fallstudienuntersuchung.- 5.3 Nutzenpotentiale.- 5.4 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen.- 6 Teleleistung: Produkt- und Prozessinnovationen in verteilten Strukturen.- 6.1 Teleleistungen als Innovationsfeld für neue Dienstleistungsprodukte.- 6.2 Telekooperation und Leistungsvernetzung in der Praxis.- 6.3 Nutzenpotentiale.- 6.4 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen.- 7 Telekooperation undverteilte Organisationsformen: Leistungssteigerung durch Virtualisierung.- 7.1 Innovation und Flexibilisierung der Organisation.- 7.2 Experimentierfeld "Virtuelle Unternehmung": Eine Idee wird erprobt.- 7.3 Forschungsfeld "Virtualisierung": Gibt es eine Theorie der virtuellen Unternehmung?.- 7.4 Virtualisierung als Wettbewerbsstrategie: Wertschöpfung im Wandel.- 7.5 Virtuelle Unternehmensstrukturen in der Praxis: Fallstudie "Microsoft-Erasmus-Translingua".- 8 Nutzen der Telekooperation: Die ökonomische Perspektive.- 8.1 Ein Bewertungsansatz für Projekte der Telekooperation.- 8.2 Der Nutzen der Telekooperation im Lichte einer erweiterten Wirtschaftlichkeit.- 8.3 Vernetzte Arbeitsformen benötigen ein neues Controlling.- 8.4 Der Blick in die Zukunft: Zwischen Synergie, Ökonomie und Paradoxie.- Autorenverzeichnis.
1 Potentiale der Telekooperation: Vision oder Illusion?. 1.1 TELE Die Vision der Auflösung von Raum und Zeit. 1.2 Strategien der Telekooperation. 1.3 Telekooperation im Kontext: Auf dem Weg zum "Right time & Right place". 2 Bausteine der Telekooperation: Mensch Organisation Technik. 2.1 Triebkräfte und Barrieren der Entwicklung. 2.2 Technik Telemedien bilden die Basis. 2.3 Organisation Auf dem Weg zu neuen Formen und Strukturen. 2.4 Menschliche Kommunikation Welche Rolle spielt der "Human Factor"?. 3 Dimensionen der Telekooperation: Telearbeit Telemanagement Teleleistung. 3.1 Telearbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit. 3.2 Telearbeit Drei Szenarien. 3.3 Telekooperation im Innovationstest Pilotprojekte als Experimentierfelder. 3.4 Modell der Telekooperation. 4 Telearbeit: Organisation und Gestaltung verteilter Arbeit. 4.1 Grundformen verteilter Arbeit: Home Center Mobile On Site. 4.2 Telearbeitsform: Home Based Telework. 4.3 Telearbeitsform: Center Based Telework. 4.4 Telearbeitsform: Mobile Telework. 4.5 Telearbeitsform: On Site Telework. 4.6 Nutzenpotentiale. 4.7 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen. 5 Telemanagement: Koordination und Führung verteilter Arbeit. 5.1 Grundfragen des Telemanagement. 5.2 Telemedien im Management Ergebnisse einer Fallstudienuntersuchung. 5.3 Nutzenpotentiale. 5.4 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen. 6 Teleleistung: Produkt und Prozessinnovationen in verteilten Strukturen. 6.1 Teleleistungen als Innovationsfeld für neue Dienstleistungsprodukte. 6.2 Telekooperation und Leistungsvernetzung in der Praxis. 6.3 Nutzenpotentiale. 6.4 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen. 7 Telekooperation undverteilte Organisationsformen: Leistungssteigerung durch Virtualisierung. 7.1 Innovation und Flexibilisierung der Organisation. 7.2 Experimentierfeld "Virtuelle Unternehmung": Eine Idee wird erprobt. 7.3 Forschungsfeld "Virtualisierung": Gibt es eine Theorie der virtuellen Unternehmung?. 7.4 Virtualisierung als Wettbewerbsstrategie: Wertschöpfung im Wandel. 7.5 Virtuelle Unternehmensstrukturen in der Praxis: Fallstudie "Microsoft Erasmus Translingua". 8 Nutzen der Telekooperation: Die ökonomische Perspektive. 8.1 Ein Bewertungsansatz für Projekte der Telekooperation. 8.2 Der Nutzen der Telekooperation im Lichte einer erweiterten Wirtschaftlichkeit. 8.3 Vernetzte Arbeitsformen benötigen ein neues Controlling. 8.4 Der Blick in die Zukunft: Zwischen Synergie, Ökonomie und Paradoxie. Autorenverzeichnis.
1 Potentiale der Telekooperation: Vision oder Illusion?.- 1.1 TELE - Die Vision der Auflösung von Raum und Zeit.- 1.2 Strategien der Telekooperation.- 1.3 Telekooperation im Kontext: Auf dem Weg zum "Right time & Right place".- 2 Bausteine der Telekooperation: Mensch - Organisation - Technik.- 2.1 Triebkräfte und Barrieren der Entwicklung.- 2.2 Technik - Telemedien bilden die Basis.- 2.3 Organisation - Auf dem Weg zu neuen Formen und Strukturen.- 2.4 Menschliche Kommunikation - Welche Rolle spielt der "Human Factor"?.- 3 Dimensionen der Telekooperation: Telearbeit - Telemanagement - Teleleistung.- 3.1 Telearbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit.- 3.2 Telearbeit - Drei Szenarien.- 3.3 Telekooperation im Innovationstest - Pilotprojekte als Experimentierfelder.- 3.4 Modell der Telekooperation.- 4 Telearbeit: Organisation und Gestaltung verteilter Arbeit.- 4.1 Grundformen verteilter Arbeit: Home - Center - Mobile - On-Site.- 4.2 Telearbeitsform: Home-Based Telework.- 4.3 Telearbeitsform: Center-Based Telework.- 4.4 Telearbeitsform: Mobile Telework.- 4.5 Telearbeitsform: On-Site Telework.- 4.6 Nutzenpotentiale.- 4.7 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen.- 5 Telemanagement: Koordination und Führung verteilter Arbeit.- 5.1 Grundfragen des Telemanagement.- 5.2 Telemedien im Management - Ergebnisse einer Fallstudienuntersuchung.- 5.3 Nutzenpotentiale.- 5.4 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen.- 6 Teleleistung: Produkt- und Prozessinnovationen in verteilten Strukturen.- 6.1 Teleleistungen als Innovationsfeld für neue Dienstleistungsprodukte.- 6.2 Telekooperation und Leistungsvernetzung in der Praxis.- 6.3 Nutzenpotentiale.- 6.4 Barrieren, Erklärungsbausteine und Schlussfolgerungen.- 7 Telekooperation undverteilte Organisationsformen: Leistungssteigerung durch Virtualisierung.- 7.1 Innovation und Flexibilisierung der Organisation.- 7.2 Experimentierfeld "Virtuelle Unternehmung": Eine Idee wird erprobt.- 7.3 Forschungsfeld "Virtualisierung": Gibt es eine Theorie der virtuellen Unternehmung?.- 7.4 Virtualisierung als Wettbewerbsstrategie: Wertschöpfung im Wandel.- 7.5 Virtuelle Unternehmensstrukturen in der Praxis: Fallstudie "Microsoft-Erasmus-Translingua".- 8 Nutzen der Telekooperation: Die ökonomische Perspektive.- 8.1 Ein Bewertungsansatz für Projekte der Telekooperation.- 8.2 Der Nutzen der Telekooperation im Lichte einer erweiterten Wirtschaftlichkeit.- 8.3 Vernetzte Arbeitsformen benötigen ein neues Controlling.- 8.4 Der Blick in die Zukunft: Zwischen Synergie, Ökonomie und Paradoxie.- Autorenverzeichnis.
Rezensionen
"...Ein Vergnügen, abschließend noch zu betonen: Das Buch ist didaktisch sehr gut gemacht - gut gegliedert, die Abbildungen instruktiv und vielfältig, Literaturempfehlungen an den Kapitelenden und andere Erfreulichkeiten mehr." (management revue)
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Internetauftritt der buecher.de internetstores GmbH
Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
Sitz der Gesellschaft: Batheyer Straße 115 - 117, 58099 Hagen
Postanschrift: Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg
Amtsgericht Hagen HRB 13257
Steuernummer: 321/5800/1497
USt-IdNr: DE450055826
