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Esta investigación examina los efectos del estilo de apego de un individuo, o su forma de relacionarse con los demás, y su nivel de compromiso como empleado. Ciento dieciséis personas de diversos sectores participaron en una encuesta en línea. Además de medir su nivel de compromiso, esta investigación examinó el estilo de apego de los participantes en dos dimensiones: ansiedad (de bajo a alto) y evitación (de bajo a alto). La investigación confirmó la hipótesis de que los individuos con un apego seguro (bajo en ansiedad y evitación) mostraban un nivel de compromiso estadísticamente significativo y más alto que los que tenían un estilo de apego inseguro (despectivo, temeroso). Los empleados seguros expresan sus creencias positivas (y actúan en consecuencia), apoyando los objetivos y resultados de la organización. Los empleados inseguros no tienen las mismas creencias positivas, ni en sí mismos ni en la organización, y malinterpretan lo que la organización les pide, lo que provoca una disminución del nivel de compromiso. Esta investigación representa un interesante paso adelante en la demostración de la capacidad de la teoría del apego para ampliar nuestra comprensión y el alcance de las relaciones en el lugar de trabajo y el compromiso de los empleados.