Teoria dello scambio tra leader e seguito (LMX) - Amaral, Derly Jardim do
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Il presente libro tratta una ricerca che coinvolge la percezione dei seguiti riguardo alla relazione che ritengono di avere con il proprio leader. Per l'analisi di queste percezioni è stata utilizzata la Teoria dello scambio tra leader e seguito - LMX. L'obiettivo era comprendere fino a che punto i guidati si sentissero appartenenti all'"ingroup" o all'"outgroup" per quanto riguarda le relazioni che intrattenevano con i loro leader diretti. È stato identificato che il rapporto di alta qualità, come definito nella LMX, si basa sulla lealtà, l'affetto, il contributo e il rispetto professionale…mehr

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Produktbeschreibung
Il presente libro tratta una ricerca che coinvolge la percezione dei seguiti riguardo alla relazione che ritengono di avere con il proprio leader. Per l'analisi di queste percezioni è stata utilizzata la Teoria dello scambio tra leader e seguito - LMX. L'obiettivo era comprendere fino a che punto i guidati si sentissero appartenenti all'"ingroup" o all'"outgroup" per quanto riguarda le relazioni che intrattenevano con i loro leader diretti. È stato identificato che il rapporto di alta qualità, come definito nella LMX, si basa sulla lealtà, l'affetto, il contributo e il rispetto professionale che il leader e il subordinato mantengono reciprocamente. È stato verificato che la percezione della qualità di questa relazione e il genere dei rispondenti sono stati in grado di discriminare le priorità date alla costruzione di questa relazione. Si conclude che relazioni diadiche di alta qualità possono influenzare i risultati delle prestazioni individuali, meritando, per questo motivo, attenzione e investimento da parte delle organizzazioni.
Autorenporträt
Psicologo con master e dottorato in Amministrazione aziendale. Attualmente è professore a contratto presso l'Università Presbiteriana Mackenzie, Brasile. Ha pubblicato articoli su riviste nazionali e internazionali sulla leadership e il comportamento organizzativo.