Andere Kunden interessierten sich auch für
![Wp¿yw spo¿ecznej odpowiedzialno¿ci biznesu na zaanga¿owanie pracowników]( "Wp¿yw spo¿ecznej odpowiedzialno¿ci biznesu na zaanga¿owanie pracowników")
Wp¿yw spo¿ecznej odpowiedzialno¿ci biznesu na zaanga¿owanie pracowników23,99 €![Wp¿yw szkole¿ mi¿dzykulturowych na postrzeganie sukcesu pracowników oddelegowanych za granic¿]( "Wp¿yw szkole¿ mi¿dzykulturowych na postrzeganie sukcesu pracowników oddelegowanych za granic¿")
Wp¿yw szkole¿ mi¿dzykulturowych na postrzeganie sukcesu pracowników oddelegowanych za granic¿23,99 €![Wp¿yw struktury wynagrodze¿ na satysfakcj¿ z pracy pracowników]( "Wp¿yw struktury wynagrodze¿ na satysfakcj¿ z pracy pracowników")
Wp¿yw struktury wynagrodze¿ na satysfakcj¿ z pracy pracowników26,99 €![Nieuczciwy system oceny wydajno¿ci i zaanga¿owanie pracowników]( "Nieuczciwy system oceny wydajno¿ci i zaanga¿owanie pracowników")
Nieuczciwy system oceny wydajno¿ci i zaanga¿owanie pracowników23,99 €![Kultura organizacyjna a sk¿onno¿¿ pracowników do wszczynania sporów s¿dowych]( "Kultura organizacyjna a sk¿onno¿¿ pracowników do wszczynania sporów s¿dowych")
Kultura organizacyjna a sk¿onno¿¿ pracowników do wszczynania sporów s¿dowych27,99 €![BADANIE PORÓWNAWCZE STRATEGII ZATRZYMYWANIA PRACOWNIKÓW]( "BADANIE PORÓWNAWCZE STRATEGII ZATRZYMYWANIA PRACOWNIKÓW")
BADANIE PORÓWNAWCZE STRATEGII ZATRZYMYWANIA PRACOWNIKÓW67,99 €![Skuteczno¿¿ wzmacniania pozycji pracowników jako motywacji do osi¿gania wyników w pracy]( "Skuteczno¿¿ wzmacniania pozycji pracowników jako motywacji do osi¿gania wyników w pracy")
Skuteczno¿¿ wzmacniania pozycji pracowników jako motywacji do osi¿gania wyników w pracy22,99 €
Badanie to analizuje wp¿yw indywidualnego stylu przywi¿zania lub sposobów odnoszenia si¿ do innych na poziom zaangäowania pracowników. Sto szesnäcie osób z ró¿nych bran¿ wzi¿¿o udziä w ankiecie online. Oprócz pomiaru ich poziomu zaangäowania, badanie to zbadäo styl przywi¿zania uczestników w dwóch wymiarach, l¿ku (od niskiego do wysokiego) i unikania (od niskiego do wysokiego). Badanie potwierdzi¿o hipotez¿: osoby z bezpiecznym stylem przywi¿zania (niski poziom l¿ku i unikania) wykazywäy statystycznie wy¿szy poziom zaangäowania ni¿ osoby z niepewnym (odrzucaj¿cym, l¿kliwym) stylem przywi¿zania. Bezpieczni pracownicy wyräaj¿ swoje pozytywne przekonania (i dziäaj¿ zgodnie z nimi), wspieraj¿c cele i wyniki organizacji. Niepewni pracownicy nie maj¿ tych samych pozytywnych przekonä - ani o sobie, ani o organizacji - b¿¿dnie interpretuj¿ to, czego wymaga od nich organizacja, co prowadzi do obni¿enia poziomu zaangäowania. Badania te stanowi¿ ekscytuj¿cy kolejny krok w wykazaniu zdolno¿ci teorii przywi¿zania do poszerzenia naszego zrozumienia i zakresu relacji w miejscu pracy oraz zaangäowania pracowników.