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Le présent ouvrage traite d'une étude portant sur la perception qu'ont les subordonnés de la relation qu'ils entretiennent avec leur leader. La théorie de l'échange entre leader et subordonné (LMX) a été utilisée pour analyser ces perceptions. L'objectif était de comprendre dans quelle mesure les subordonnés se sentaient appartenir au ' groupe interne ' ou au ' groupe externe ' en ce qui concerne les relations qu'ils entretenaient avec leurs supérieurs directs. Il a été identifié que la relation de haute qualité, telle que définie dans la LMX, est formée à partir de la loyauté, de l'affection, de la contribution et du respect professionnel que le leader et le subordonné entretiennent mutuellement. Il a été constaté que la perception de la qualité de cette relation et le sexe des répondants ont permis de distinguer les priorités accordées à la construction de cette relation. Il a été conclu que les relations dyadiques de haute qualité peuvent influencer les résultats de la performance individuelle et méritent, de ce fait, l'attention et l'investissement des organisations.