Andere Kunden interessierten sich auch für
![Gesundheit als Führungsaufgabe. Prinzipien erfolgreicher Führung, transaktionale und transformationale Führung, Dilemmata]( "Gesundheit als Führungsaufgabe. Prinzipien erfolgreicher Führung, transaktionale und transformationale Führung, Dilemmata")
Gesundheit als Führungsaufgabe. Prinzipien erfolgreicher Führung, transaktionale und transformationale Führung, Dilemmata9,99 €![Zündstoff für Andersdenker]( "Zündstoff für Andersdenker")
Zündstoff für Andersdenker14,00 €![It's now]( "It's now")
It's now12,00 €![Leadership Lessons of the Navy Seals]( "Leadership Lessons of the Navy Seals")
Leadership Lessons of the Navy Seals22,99 €![Führung in Veränderungsprozessen. Gibt es einen Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeiterleistung?]( "Führung in Veränderungsprozessen. Gibt es einen Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeiterleistung?")
Führung in Veränderungsprozessen. Gibt es einen Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeiterleistung?47,95 €![Personalmanagement und -führung]( "Personalmanagement und -führung")
Personalmanagement und -führung22,95 €![Kollektive Führung. Ihr Einfluss auf Einstellungen und Verhalten von Mitarbeitern und Führungskräften in der VUCA-Umwelt]( "Kollektive Führung. Ihr Einfluss auf Einstellungen und Verhalten von Mitarbeitern und Führungskräften in der VUCA-Umwelt")
Kollektive Führung. Ihr Einfluss auf Einstellungen und Verhalten von Mitarbeitern und Führungskräften in der VUCA-Umwelt27,95 €
Das Hauptziel der vorliegenden Untersuchung war es, den Grad der transformationalen Führung im Unternehmen Belcorp, Comas, 2020 zu ermitteln. Der Ansatz der Studie ist quantitativ, grundlegend, mit einer hypothetisch-deduktiven Methode, auf explorativer Beschreibungsebene und mit einem nicht-experimentellen Querschnittsdesign. Die Population bestand aus 50 führenden Beratungsunternehmen aus dem Bezirk Comas. Die verwendete Technik war eine Umfrage mit einem Fragebogen, der aus 12 Punkten bestand.Die Ergebnisse zeigen, dass das Niveau der transformationalen Führung bei den führenden Beraterinnen mit 92 % hoch ist, ebenso wie der idealisierte Einfluss, die individuelle Rücksichtnahme, die inspirierende Motivation und die intellektuelle Anregung, die bei den führenden Beraterinnen im Bezirk Comas ein hohes Niveau aufwiesen.Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Schönheitsberaterinnen über transformative Führungsqualitäten verfügen, die es ihnen ermöglichen, eine langfristige Vision zu entwickeln und sowohl individuelle als auch organisatorische Ziele zu erreichen.