Andere Kunden interessierten sich auch für
![DE VERVULDE EN ONVERVULDE BEHOEFTEN VAN DE FAMILIES VAN DE PATIËNTEN IN DE ICU]( "DE VERVULDE EN ONVERVULDE BEHOEFTEN VAN DE FAMILIES VAN DE PATIËNTEN IN DE ICU")
DE VERVULDE EN ONVERVULDE BEHOEFTEN VAN DE FAMILIES VAN DE PATIËNTEN IN DE ICU18,99 €![Leiderschap en genocidaal geweld in Rwanda]( "Leiderschap en genocidaal geweld in Rwanda")
Leiderschap en genocidaal geweld in Rwanda36,99 €![Kinderopvangcentra op campussen voor hoger onderwijs: Rollen en Leiderschap]( "Kinderopvangcentra op campussen voor hoger onderwijs: Rollen en Leiderschap")
Kinderopvangcentra op campussen voor hoger onderwijs: Rollen en Leiderschap34,99 €![Tevredenheid van werknemers en werkmotivatie]( "Tevredenheid van werknemers en werkmotivatie")
Tevredenheid van werknemers en werkmotivatie38,99 €![De doos van Pandora openen: het discours over kindermisbruik]( "De doos van Pandora openen: het discours over kindermisbruik")
De doos van Pandora openen: het discours over kindermisbruik38,99 €![Ontwikkelingstaken van adolescenten met een gehoorstoornis]( "Ontwikkelingstaken van adolescenten met een gehoorstoornis")
Ontwikkelingstaken van adolescenten met een gehoorstoornis51,99 €![Generatieperceptie van leiderschapsgedrag]( "Generatieperceptie van leiderschapsgedrag")
Generatieperceptie van leiderschapsgedrag44,99 €
Dit werk onderzoekt het gebruik van transformationeel en transactioneel leiderschap in twee soorten human service-organisaties. Door het transformationele leiderschapsmodel toe te passen dat is ontwikkeld door Burns (1978) en Bass (1985), onderzoekt de onderzoeker de variaties in de manier waarop dit model wordt toegepast tussen leiders in gemeenschapsgerichte non-profitorganisaties (CBO) en leiders in sociale overheidsdiensten. Verschillen in variabelen tussen individuele leiders (zoals geslacht, leeftijd en opleiding) worden ook onderzocht. Als meetinstrument wordt de Multi-factor Leadership Questionnaire (MLQ) van 45 items gebruikt. De onderzoeker suggereert dat het transformationele leiderschapsmodel nuttig is en kan worden toegepast op maatschappelijk werkers en andere menselijke dienstverleningsdisciplines als een middel om leiderschapskwaliteiten te begrijpen en te verbeteren.