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Uma abordagem situacional da gestão de projectos: A investigação realizada desafia a noção popular de "Melhores práticas" na gestão de projectos. Em vez disso, baseia-se na experiência quotidiana de que uma prática - uma abordagem, comportamento, método, técnica ou ferramenta - que foi bem sucedida numa situação, pode falhar noutra, aparentemente semelhante. O trabalho aqui apresentado faz uma introdução aos conceitos de Gestão Situacional de Projectos e implementa-os através do desenvolvimento de uma tipologia aberta de projectos para ajudar a identificar abordagens e comportamentos promissores e evitar os prejudiciais. Estes são então apresentados sob a forma de um continuum entre abordagens ágeis e preditivas, e associados ao conjunto Lipman-Blumen de nove estilos de realização. Algumas conclusões contradizem as expectativas normais, por exemplo, que um projeto de tipo bastante derivado pode implicar mais riscos do que um projeto completamente inovador.