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Un enfoque situacional de la gestión de proyectos: La investigación realizada cuestiona la noción popular de 'mejores prácticas' en la gestión de proyectos. Se basa, en cambio, en la experiencia cotidiana de que una práctica (un enfoque, comportamiento, método, técnica o herramienta) que ha tenido éxito en una situación puede fracasar en otra aparentemente similar. El trabajo que aquí se presenta ofrece una introducción a los conceptos de la gestión situacional de proyectos y los pone en práctica mediante el desarrollo de una tipología abierta para proyectos que ayuda a identificar enfoques y comportamientos prometedores y a evitar los perjudiciales. Estos se presentan a continuación en forma de un continuo entre los enfoques ágiles y predictivos, y se vinculan con el conjunto de nueve estilos de logro de Lipman-Blumen. Algunos hallazgos contradicen las expectativas normales, por ejemplo, que un proyecto de tipo bastante derivado puede entrañar más riesgo que uno que suponga un avance completo.