Andere Kunden interessierten sich auch für
![Maximiser la réussite des entreprises grâce aux pratiques de gestion des connaissances]( "Maximiser la réussite des entreprises grâce aux pratiques de gestion des connaissances")
Maximiser la réussite des entreprises grâce aux pratiques de gestion des connaissances39,99 €![Modèle conceptuel des processus et facteurs de transfert de connaissances]( "Modèle conceptuel des processus et facteurs de transfert de connaissances")
Modèle conceptuel des processus et facteurs de transfert de connaissances23,99 €![Modèle de prédiction de la réussite d'une initiative d'excellence commerciale]( "Modèle de prédiction de la réussite d'une initiative d'excellence commerciale")
Modèle de prédiction de la réussite d'une initiative d'excellence commerciale40,99 €![Excellence Opérationnelle de la Stratégie à l'Action]( "Excellence Opérationnelle de la Stratégie à l'Action")
Excellence Opérationnelle de la Stratégie à l'Action55,99 €![Kaizen et le talent humain]( "Kaizen et le talent humain")
Kaizen et le talent humain29,99 €![Les groupes Kaizen et leurs implications pour les ressources humaines dans l'entreprise]( "Les groupes Kaizen et leurs implications pour les ressources humaines dans l'entreprise")
Les groupes Kaizen et leurs implications pour les ressources humaines dans l'entreprise36,99 €![Analyse de la littérature sur les coûts de la qualité]( "Analyse de la littérature sur les coûts de la qualité")
Analyse de la littérature sur les coûts de la qualité29,99 €
L'intégration de la maturité de la gestion des connaissances et des efforts d'amélioration continue associés afin de rester compétitif fait défaut dans la plupart des initiatives d'excellence opérationnelle. En outre, la relation étroite entre l'amélioration continue et le développement du travail devient un domaine prioritaire pour les organisations qui souhaitent mettre en place un système de gestion en constante évolution, composé de valeurs fondamentales, de méthodologies et d'outils visant à satisfaire davantage les clients avec moins de ressources. L'ancien paradigme industriel, qui mettait l'accent sur la main-d'oeuvre, le capital, les matériaux et l'énergie, considérait la technologie et les connaissances comme des influences externes sur la production. Ce cadre est aujourd'hui remis en question et une nouvelle tendance émerge. Cette tendance vise à transformer l'ancien système industriel en un système basé sur la connaissance, susceptible de conduire à l'innovation et, par conséquent, à un avantage économique. Le concept d'amélioration continue trouve ses racines dans de nombreux autres domaines, notamment la conception de systèmes socio-techniques, les progrès en matière de relations humaines et le débat autour du « lean manufacturing ». L'étude se concentrera sur l'amélioration continue en tant que nom, en référence au résultat du processus d'un flux d'innovations émergentes.