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UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT STELLEN DEN MENSCHEN IN DEN VORDERGRUND. In dezentralen Entscheidungsstrukturen gewinnen die Teams an Eigenverantwortung. Klare Werte, klare Kommunikation halten das Unternehmen auf Kurs und überzeugen die Kundschaft vom Verantwortungsbewusstsein des Unternehmers und Unternehmens. In diesem Buch stellen 15 Expert:innen aus der Wirtschafts- und Beratungspraxis in ihren Beiträgen konkrete, übersichtlich aufbereitete Handlungsleitfäden für den betrieblichen Alltag vor. Die Themen sind:- Führung und Selbstführung - emotionale Intelligenz- Wertschöpfung - Marketing -…mehr

Produktbeschreibung
UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT STELLEN DEN MENSCHEN IN DEN VORDERGRUND. In dezentralen Entscheidungsstrukturen gewinnen die Teams an Eigenverantwortung. Klare Werte, klare Kommunikation halten das Unternehmen auf Kurs und überzeugen die Kundschaft vom Verantwortungsbewusstsein des Unternehmers und Unternehmens. In diesem Buch stellen 15 Expert:innen aus der Wirtschafts- und Beratungspraxis in ihren Beiträgen konkrete, übersichtlich aufbereitete Handlungsleitfäden für den betrieblichen Alltag vor. Die Themen sind:- Führung und Selbstführung - emotionale Intelligenz- Wertschöpfung - Marketing - Kommunikation - Geld und Finanzen- betriebliches Gesundheitsmanagement und allgemein Wirkungsfaktoren der menschlichen Zusammenarbeit. Die Autor:innen schreiben über:Menschliche Führung und klare Kommunikation für Mitarbeiter und KundenbindungWertorientierung und Glaubenssätze: Führungskräfte und UnternehmenskulturLokale Wertschöpfung und glaubwürdige UnternehmensstrategieSelbständige Arbeitsorganisation, Selbstführung und betriebliches GesundheitsmanagementBerufsbildung, Persönlichkeit und Gemeinschaftsgeist Mit zahlreichen Übersichten, Hintergrundinformationen, Checklisten und Phasenplänen, die sich 1:1 in der betrieblichen Realität praxisnah umsetzen lassen. Die Autor:innen stammen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, sind Unternehmer:innen oder Unternehmensberater:innen und stellen hier ihre praxiserprobten Programme für Unternehmer, Unternehmen und Führungskräfte vor: Jana Behr (D), Christina Bolte (D), Thorsten Cabalo (D), Jörg Dickmanns (D), Carmen Cornelia Haselwanter (CH), Julia Hinterauer (A), Ulrike Keferstein (D), Ralf Kemler (D), Karin Koehler (D), Antje Köhn (D), Sonja Müller (D), Boris Nedwed (CH), Florian Simbeck (D), Daniela Stadler (A), Sabrina Weiss (A), »Sie betreten ein Unternehmen der Zukunft. Sie spüren Authentizität, Verbundenheit und Vertrauen. Sie erleben, wie Führung ohne Machtgehabe funktioniert und wie echte Kommunikation Wunder bewirkt.« (Aus dem Vorwort des Hamburger Unternehmers und Money Mindset Trainers Andreas Enrico Brell.)
Autorenporträt
Jana Behr ist zertifizierter systemischer, spiritueller und Hypnose-Coach, Akasha-Readerin, Human Design Business Coach sowie Energie-Coach und Channel-Medium. Mit über 35 Jahren Erfahrung als Kommunikationswissenschaftlerin, Marketing-Expertin und Business-Coach begleitet sie Unternehmerinnen und Unternehmen dabei, energetische Klarheit mit strategischer Umsetzung zu verbinden.Ihr Coaching-Konzept kombiniert tiefgreifende Transformation mit konkreten Maßnahmen zur Positionierung und Business-Entwicklung.Im Mittelpunkt steht die gezielte Verbindung von Energiearbeit und Strategie - für exponentiell bessere Ergebnisse, nachhaltiges Wachstum und ein Business, das im Einklang mit der inneren Ausrichtung steht.

Christina Bolte unterstützt kleine und mittelständische Organisationen dabei, Rahmenbedingungen für gesunde Arbeitsplätze zu schaffen.Im Controlling eines großen Industrieunternehmens erlebte sie nach ihrem Wirtschaftsingenieur-Studium, welche Auswirkungen es hat, wenn die Unternehmensziele primär auf Gewinnmaximierung bzw. Kostenreduzierung fokussiert sind. Der Mensch - als Leistungsträger des Unternehmens - kam zu kurz.Nach Weiterbildungen als Heilpraktikerin und Burnout- und Stresstherapeutin gründete sie die Beratung für Unternehmens-Gesundheit. Leistungsspektrum: reduzierter Stress- und Konfliktlevel fördert Mitarbeiter-Motivation und Leistungsfähigkeit; persönlichkeits- und fähigkeitsgerechte Rollenverteilung führt zu sinkenden Fehlzeiten, Unternehmensbindung von Fachkräften und Know-How-Trägern.