Helmut Laux
Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle : die Messung, Zurechnung und Steuerung des Erfolges als Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre ; mit 33 Tabellen. Heidelberger Lehrtexte : Wirtschaftswissenschaften
Helmut Laux
Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle : die Messung, Zurechnung und Steuerung des Erfolges als Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre ; mit 33 Tabellen. Heidelberger Lehrtexte : Wirtschaftswissenschaften
- Buch
Produktdetails
- Verlag: Berlin ; Heidelberg ; New York ; Barcelona ; Hongkong ; London ; Mailand ; Paris ; Singapur ; Tokio
- ISBN-13: 9783540653394
- ISBN-10: 3540653392
- Artikelnr.: 24967463
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Vorwörter.
- TEIL A: EINFÜHRUNG:
I. Einleitung und Überblick.
- TEIL B: GRUNDPROBLEME DER ERFOLGSSTEUERUNG BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN:
II. Anreiz und (Fremd-) Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung;
III. (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilität;
IV. Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperiodenfall.
- TEIL C: INTEGRATION VON PLANUNG UND ERFOLGSRECHNUNG IM MEHRPERIODENFALL:
V. Planungskonzepte für den Mehrperiodenfall;
VI. Grundkonzepte der Messung des Periodenerfolges: Darstellung und Vergleich;
VII. Grundprobleme der Ermittlung und Zurechnung des Periodenerfolges: Dargestellt am Beispiel der Betriebserfolgsrechnung.
- TEIL D: ERFOLGSRECHNUNG UND ERFOLGSBETEILIGUNG BEI SICHEREN ERWARTUNGEN ÜBER DIE EINZAHLUNGSÜBERSCHÜSSE DER ENTDECKTEN (INVESTITIONS-) PROJEKTE:
VIII. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Grundlagen;
IX. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Erweiterung und Vertiefung; X. Prämiensysteme bei unterschiedlichen Zeitpräferenzen;
XI. Prämiensysteme bei speziellen Risikoklassen hinsichtlich der Überschüsse des Leistungsbereichs;
XII. Belohnungsfunktionen bei beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen der Überschüsse des Leistungsbereichs;
XIII. Asymmetrische Erfolgsbeteiligung; XIV. Erfolgsmessung im Spannungsfeld konfliktärer Grundprinzipien der Erfolgsrechnung.
- TEIL E: ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN:
XV. Grundprobleme der Beurteilung der Qualität von Entscheidungen auf Grund des erzielten Erfolges (Einperiodenfall);
XVI. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Theoretische Grundlagen;
XVII. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Praxisrelevante Konzepte.
- TEIL F: ERFOLGSZURECHNUNG, ERFOLGSBETEILIGUNG UND.
- TEIL A: EINFÜHRUNG:
I. Einleitung und Überblick.
- TEIL B: GRUNDPROBLEME DER ERFOLGSSTEUERUNG BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN:
II. Anreiz und (Fremd-) Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung;
III. (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilität;
IV. Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperiodenfall.
- TEIL C: INTEGRATION VON PLANUNG UND ERFOLGSRECHNUNG IM MEHRPERIODENFALL:
V. Planungskonzepte für den Mehrperiodenfall;
VI. Grundkonzepte der Messung des Periodenerfolges: Darstellung und Vergleich;
VII. Grundprobleme der Ermittlung und Zurechnung des Periodenerfolges: Dargestellt am Beispiel der Betriebserfolgsrechnung.
- TEIL D: ERFOLGSRECHNUNG UND ERFOLGSBETEILIGUNG BEI SICHEREN ERWARTUNGEN ÜBER DIE EINZAHLUNGSÜBERSCHÜSSE DER ENTDECKTEN (INVESTITIONS-) PROJEKTE:
VIII. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Grundlagen;
IX. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Erweiterung und Vertiefung; X. Prämiensysteme bei unterschiedlichen Zeitpräferenzen;
XI. Prämiensysteme bei speziellen Risikoklassen hinsichtlich der Überschüsse des Leistungsbereichs;
XII. Belohnungsfunktionen bei beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen der Überschüsse des Leistungsbereichs;
XIII. Asymmetrische Erfolgsbeteiligung; XIV. Erfolgsmessung im Spannungsfeld konfliktärer Grundprinzipien der Erfolgsrechnung.
- TEIL E: ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN:
XV. Grundprobleme der Beurteilung der Qualität von Entscheidungen auf Grund des erzielten Erfolges (Einperiodenfall);
XVI. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Theoretische Grundlagen;
XVII. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Praxisrelevante Konzepte.
- TEIL F: ERFOLGSZURECHNUNG, ERFOLGSBETEILIGUNG UND.
Vorwörter.
- TEIL A: EINFÜHRUNG:
I. Einleitung und Überblick.
- TEIL B: GRUNDPROBLEME DER ERFOLGSSTEUERUNG BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN:
II. Anreiz und (Fremd-) Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung;
III. (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilität;
IV. Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperiodenfall.
- TEIL C: INTEGRATION VON PLANUNG UND ERFOLGSRECHNUNG IM MEHRPERIODENFALL:
V. Planungskonzepte für den Mehrperiodenfall;
VI. Grundkonzepte der Messung des Periodenerfolges: Darstellung und Vergleich;
VII. Grundprobleme der Ermittlung und Zurechnung des Periodenerfolges: Dargestellt am Beispiel der Betriebserfolgsrechnung.
- TEIL D: ERFOLGSRECHNUNG UND ERFOLGSBETEILIGUNG BEI SICHEREN ERWARTUNGEN ÜBER DIE EINZAHLUNGSÜBERSCHÜSSE DER ENTDECKTEN (INVESTITIONS-) PROJEKTE:
VIII. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Grundlagen;
IX. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Erweiterung und Vertiefung; X. Prämiensysteme bei unterschiedlichen Zeitpräferenzen;
XI. Prämiensysteme bei speziellen Risikoklassen hinsichtlich der Überschüsse des Leistungsbereichs;
XII. Belohnungsfunktionen bei beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen der Überschüsse des Leistungsbereichs;
XIII. Asymmetrische Erfolgsbeteiligung; XIV. Erfolgsmessung im Spannungsfeld konfliktärer Grundprinzipien der Erfolgsrechnung.
- TEIL E: ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN:
XV. Grundprobleme der Beurteilung der Qualität von Entscheidungen auf Grund des erzielten Erfolges (Einperiodenfall);
XVI. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Theoretische Grundlagen;
XVII. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Praxisrelevante Konzepte.
- TEIL F: ERFOLGSZURECHNUNG, ERFOLGSBETEILIGUNG UND.
- TEIL A: EINFÜHRUNG:
I. Einleitung und Überblick.
- TEIL B: GRUNDPROBLEME DER ERFOLGSSTEUERUNG BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN:
II. Anreiz und (Fremd-) Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung;
III. (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilität;
IV. Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperiodenfall.
- TEIL C: INTEGRATION VON PLANUNG UND ERFOLGSRECHNUNG IM MEHRPERIODENFALL:
V. Planungskonzepte für den Mehrperiodenfall;
VI. Grundkonzepte der Messung des Periodenerfolges: Darstellung und Vergleich;
VII. Grundprobleme der Ermittlung und Zurechnung des Periodenerfolges: Dargestellt am Beispiel der Betriebserfolgsrechnung.
- TEIL D: ERFOLGSRECHNUNG UND ERFOLGSBETEILIGUNG BEI SICHEREN ERWARTUNGEN ÜBER DIE EINZAHLUNGSÜBERSCHÜSSE DER ENTDECKTEN (INVESTITIONS-) PROJEKTE:
VIII. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Grundlagen;
IX. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Erweiterung und Vertiefung; X. Prämiensysteme bei unterschiedlichen Zeitpräferenzen;
XI. Prämiensysteme bei speziellen Risikoklassen hinsichtlich der Überschüsse des Leistungsbereichs;
XII. Belohnungsfunktionen bei beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen der Überschüsse des Leistungsbereichs;
XIII. Asymmetrische Erfolgsbeteiligung; XIV. Erfolgsmessung im Spannungsfeld konfliktärer Grundprinzipien der Erfolgsrechnung.
- TEIL E: ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN:
XV. Grundprobleme der Beurteilung der Qualität von Entscheidungen auf Grund des erzielten Erfolges (Einperiodenfall);
XVI. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Theoretische Grundlagen;
XVII. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Praxisrelevante Konzepte.
- TEIL F: ERFOLGSZURECHNUNG, ERFOLGSBETEILIGUNG UND.