Reengineering Readiness Assessment - Ce livre est essentiel pour toute organisation qui s'efforce de mettre en oeuvre des programmes de réingénierie. Je pense qu'une entreprise est comparable à un organisme vivant. « Comme les personnes, les organisations naissent, grandissent, tombent malades, se rétablissent, mûrissent et vieillissent. Et comme les personnes, les organisations sont mortelles et peuvent mourir, mais la bonne nouvelle est que, contrairement à notre disparition, la leur n'est pas inévitable. Une unité malade peut être transformée en « centre d'excellence » grâce à la réorganisation de l'organisation. Un manifeste pour la révolution de l'entreprise revêt une plus grande importance et détient la clé de la renaissance de l'entreprise. C'est notre quête d'excellence qui nous a poussés à accepter la réingénierie comme un mode de vie. L'auteur a tenté d'étudier l'état de préparation des employés à l'égard des programmes de réingénierie. Identifier les écarts entre l'évaluation par les employés de l'état de préparation de l'organisation à la réingénierie et le niveau de préparation dont les employés souhaiteraient que l'organisation fasse preuve. Les retombées d'une réingénierie réussie sont spectaculaires pour l'organisation, sa direction et ses employés.
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