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La planification des ressources d'entreprise (ERP) est reconnue comme un outil efficace pour le développement commercial, mais l'évaluation d'un tel système fait l'objet de peu d'attention. L'évaluation post-implémentation d'un ERP n'est pas clairement examinée dans la littérature existante dans un contexte organisationnel. Dans le cadre de mes recherches, j'ai appliqué une étude de cas unique pour illustrer mes conclusions à l'aide d'un exemple concret tiré de mon expérience personnelle. Cette étude examine si les organisations doivent évaluer le système mis en oeuvre et pourquoi. J'espère…mehr

Produktbeschreibung
La planification des ressources d'entreprise (ERP) est reconnue comme un outil efficace pour le développement commercial, mais l'évaluation d'un tel système fait l'objet de peu d'attention. L'évaluation post-implémentation d'un ERP n'est pas clairement examinée dans la littérature existante dans un contexte organisationnel. Dans le cadre de mes recherches, j'ai appliqué une étude de cas unique pour illustrer mes conclusions à l'aide d'un exemple concret tiré de mon expérience personnelle. Cette étude examine si les organisations doivent évaluer le système mis en oeuvre et pourquoi. J'espère que vous trouverez mon travail intéressant et qu'à la fin de votre lecture, vous arriverez également à la conclusion que l'évaluation post-implémentation ERP joue un rôle important dans la réussite de toute entreprise, de sorte que ce sujet mérite d'être approfondi.
Autorenporträt
Née en Hongrie, Anna Zottl a étudié en Irlande où elle s'est orientée vers les études commerciales. Elle a ensuite acquis de l'expérience professionnelle dans diverses fonctions telles que la fabrication, les ventes, les achats et les finances, où elle a participé à l'amélioration des processus, à la mise en uvre de nouveaux systèmes et à des tests. Anna est titulaire d'un B.Ec et d'un BBS et elle est partiellement qualifiée ACCA.