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O diretor, que está no topo da estrutura interna de gestão das escolas secundárias, actua como elo de ligação entre o governo, através do conselho de administração da escola pós-primária, e o pessoal/alunos dentro do ambiente escolar. No entanto, as emoções não afectam as organizações, mas a sua gestão contribui para as estruturas ou processos organizacionais, pelo que organizações como as escolas são lugares emocionais. Vários acontecimentos nas escolas criam emoções que afectam a perceção, a satisfação, o desempenho e a indignação dos diretores e dos professores. O sentido de identidade…mehr

Produktbeschreibung
O diretor, que está no topo da estrutura interna de gestão das escolas secundárias, actua como elo de ligação entre o governo, através do conselho de administração da escola pós-primária, e o pessoal/alunos dentro do ambiente escolar. No entanto, as emoções não afectam as organizações, mas a sua gestão contribui para as estruturas ou processos organizacionais, pelo que organizações como as escolas são lugares emocionais. Vários acontecimentos nas escolas criam emoções que afectam a perceção, a satisfação, o desempenho e a indignação dos diretores e dos professores. O sentido de identidade organizacional de um professor está ligado ao modo como ele sente e percepciona a competência emocional e de liderança do diretor na escola. O objetivo do estudo era, portanto, examinar a competência de gestão emocional dos diretores de escolas secundárias, tal como é percebida pelos diretores e vice-diretores, e como algumas variáveis selecionadas influenciam a competência de gestão emocional dos diretores de escolas no Estado de Rivers, na Nigéria.
Autorenporträt
Catherine Uchechukwu Osuji ha conseguito il dottorato in Gestione dell'istruzione presso la Rivers State University of Science and Technology di Nkpolu, Port-Harcourt, Nigeria. È un'insegnante professionista, amministratrice e consulente di gestione e docente presso il Dipartimento di fondamenti educativi della stessa università.