Strukturreformen im Kulturbereich werden zurzeit vor allem durchgeführt, um Finanzierungspotenziale vollständig auszuschöpfen. Die Hamburger Museumsstrukturreform, mit dem Ziel, die staatlichen Museen in Stiftungen zu überführen, steht ebenfalls unter diesem Vorzeichen. Ob und mit welchen Strukturelementen solche Potenziale im Kulturbereich genutzt werden können, ist zentraler Gegenstand dieser Untersuchung.
Strukturreformen im Kulturbereich werden zurzeit vor allem durchgeführt, um Finanzierungspotenziale vollständig auszuschöpfen. Die Hamburger Museumsstrukturreform, mit dem Ziel, die staatlichen Museen in Stiftungen zu überführen, steht ebenfalls unter diesem Vorzeichen. Ob und mit welchen Strukturelementen solche Potenziale im Kulturbereich genutzt werden können, ist zentraler Gegenstand dieser Untersuchung.
Die Autorin: Birthe Willert wurde 1973 in Waren/Müritz geboren. Studium der Rechtswissenschaft und Kulturwissenschaften. Es folgten Tätigkeiten für die Hamburgische Bürgerschaft und die Handelskammer Hamburg im Bereich Kultur, das Goethe-Institut und das Auswärtige Amt in Melbourne, das Deutsche Schauspielhaus in Hamburg, die Kulturbehörde der Freien und Hansestadt Hamburg, den Deutschen Bühnenverein e.V. und die Bertelsmann Stiftung für das Projekt Kultureinrichtungen in Stiftungsform. Seit 2003 ist die Autorin Rechtsanwältin in Hamburg.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt : Kulturinstitution Museum - Spannungsverhältnis zwischen staatlichem und gesellschaftlichem Engagement - Museen und das New Public Management - Museumsträgerschaft als staatliche Pflichtaufgabe - Privatisierung der Museumsträgerschaft - Verselbständigung öffentlicher Museen als zentraler Bestandteil des New Public Management - Recht- und Zweckmäßigkeit der Verselbständigung und der Organisationsprivatisierung - Museen und Neues Steuerungsmodell - Hamburger Museumsstrukturreform als exemplarische Erscheinungsform eines neuen Verwaltungsverständnisses - Hamburger Stiftungslösung.
Aus dem Inhalt : Kulturinstitution Museum - Spannungsverhältnis zwischen staatlichem und gesellschaftlichem Engagement - Museen und das New Public Management - Museumsträgerschaft als staatliche Pflichtaufgabe - Privatisierung der Museumsträgerschaft - Verselbständigung öffentlicher Museen als zentraler Bestandteil des New Public Management - Recht- und Zweckmäßigkeit der Verselbständigung und der Organisationsprivatisierung - Museen und Neues Steuerungsmodell - Hamburger Museumsstrukturreform als exemplarische Erscheinungsform eines neuen Verwaltungsverständnisses - Hamburger Stiftungslösung.
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