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Transformative Führung steht nachweislich in einem positiven Zusammenhang mit Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung, Engagement für das Unternehmen und Überlebensfähigkeit. Bislang gibt es nur wenige Untersuchungen zu den Problemen bei der Umsetzung transformativer Führungskonzepte in einem wissenschaftlichen Labor. Der Zweck dieser explorativen, qualitativen Fallstudie war es, (a) den aktuellen Führungsstil des Präsidenten eines wissenschaftlichen Labors aus der Perspektive der Wissenschaftler, Analysten und Techniker sowie deren bevorzugten Führungsstil zu untersuchen; (b) den vom Präsidenten selbst wahrgenommenen Führungsstil und die wahrgenommene Präferenz der Untergebenen für einen bestimmten Führungsstil zu untersuchen; und (c) die Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich der Vorteile und Herausforderungen bei der Anwendung und Umsetzung eines transformativen Führungsstils zu untersuchen. Führungskräfte in wissenschaftlichen Laboren, die diese Erkenntnisse anwenden und eineeffektivere Führung umsetzen, können durch eine höhere Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit ihrer Untergebenen sozialen Wandel bewirken und so die Überlebensfähigkeit der Organisation stärken und den Status quo verbessern.