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Agile Methoden wurden entwickelt, um den sich ändernden Anforderungen im Management von Softwareprojekten gerecht zu werden, mit dem Ziel, den geschäftlichen Nutzen von Produkten zu steigern und eine höhere Kundenzufriedenheit zu erreichen. Im Mittelpunkt agiler Methoden stehen agile Projektteams. Daher hängt der Erfolg agiler Projekte von der Leistung der Projektteams ab. Im Gegensatz zu den treibenden Kräften, die die Leistung von Teams fördern, gibt es Hindernisse, die ihre Leistung und Produktivität einschränken. In diesem Buch werden Faktoren untersucht, die die Leistung von Teams in agilen Softwareprojekten einschränken. Qualitative Daten, die aus Interviews mit agilen Projektmanagern gewonnen wurden, werden verwendet, um verschiedene Hindernisse zu identifizieren und zu präsentieren, die unter drei Hauptthemen zusammengefasst sind: Interaktion und persönliche Perspektive, materielle Perspektive und agile Prozessperspektive.