Andere Kunden interessierten sich auch für
![Attuazione della strategia nelle PMI attraverso l'applicazione di una BSC]( "Attuazione della strategia nelle PMI attraverso l'applicazione di una BSC")
Attuazione della strategia nelle PMI attraverso l'applicazione di una BSC24,99 €![Mise en oeuvre d'une stratégie dans les PME grâce à l'utilisation d'un BSC]( "Mise en oeuvre d'une stratégie dans les PME grâce à l'utilisation d'un BSC")
Mise en oeuvre d'une stratégie dans les PME grâce à l'utilisation d'un BSC24,99 €![Implementação da estratégia em PME através da aplicação de um BSC]( "Implementação da estratégia em PME através da aplicação de um BSC")
Implementação da estratégia em PME através da aplicação de um BSC24,99 €![Strategy implementation in SMEs through the application of a BSC]( "Strategy implementation in SMEs through the application of a BSC")
Strategy implementation in SMEs through the application of a BSC25,99 €![Strategieumsetzung in KMU durch Anwendung einer BSC]( "Strategieumsetzung in KMU durch Anwendung einer BSC")
Strategieumsetzung in KMU durch Anwendung einer BSC36,90 €![Die Implementierung der Balanced Scorecard in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)]( "Die Implementierung der Balanced Scorecard in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)")
Die Implementierung der Balanced Scorecard in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)18,95 €![Die Balance Scorecard. Verständnis und Anwendung für strategische Lieferanten]( "Die Balance Scorecard. Verständnis und Anwendung für strategische Lieferanten")
Die Balance Scorecard. Verständnis und Anwendung für strategische Lieferanten22,99 €
Szczególnie mäe i ¿rednie przedsi¿biorstwa mog¿ szybciej reagowä na wp¿ywy ¿rodowiskowe, zmiany wewn¿trzne/zewn¿trzne i wiele innych czynników ni¿ du¿e przedsi¿biorstwa. To sprawia, ¿e sektor M¿P sk¿ada si¿ z szybko dziäaj¿cych i elastycznych przedsi¿biorstw. Jednak w zakresie wdräania strategii M¿P pozostaj¿ daleko w tyle za wieloma du¿ymi przedsi¿biorstwami. Bez ustalonej strategii i wynikaj¿cych z niej dziää trudno jest zrealizowä strategiczny projekt. W niniejszej ksi¿¿ce, wychodz¿c od mäych i ¿rednich przedsi¿biorstw, omówiono metod¿ zrównowäonej karty wyników (Balanced Scorecard) w odniesieniu do wdräania strategii przedsi¿biorstwa. Na podstawie przegl¿du literatury, który obejmuje podstawy zarz¿dzania strategicznego i operacyjnego oraz struktur¿ i integracj¿ BSC wraz z wskänikami, przeanalizowano aktualn¿ sytuacj¿ M¿P w odniesieniu do strategii przedsi¿biorstwa i jej wdräania. Na podstawie uzyskanych informacji stäo si¿ jasne, ¿e M¿P maj¿ strategi¿, ale realizuj¿ j¿ przy u¿yciu ró¿nych, cz¿¿ciowo nieprawid¿owych metod. W tym miejscu pojawia si¿ niniejsza ksi¿¿ka, która uczynia metod¿ BSC przyst¿pn¿ dla M¿P i ma na celu wsparcie w realizacji strategii.