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Um im politischen, sozialen und wirtschaftlichen Klima des kommenden Jahrtausends zu überleben und zu prosperieren, müssen Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit sichern, indem sie Ziele, Mitarbeiter, Strategien und Strukturen aufeinander abstimmen. Ohne diese Konvergenz und adaptive Weiterentwicklung könnten die kombinierten Faktoren globaler Wettbewerb, technologischer Wandel, sich entwickelnde Märkte und erhöhter Kapitalbedarf die Fähigkeit des Unternehmens, sich an das Umfeld anzupassen, überfordern. Diese Szenarien können zu einem Leistungsabfall führen. In dieser Studie wurden ausgewählte Leistungsindikatoren und bestimmte Prädiktoren für Misserfolge untersucht, um ein Bewertungsmodell zu erstellen und eine Veränderungsstrategie zur Umkehrung des Leistungsrückgangs vorzuschlagen. Zur Bewertung der Strategieentwicklung und des persuasiven Geschäftsumfelds bei der Kuwait Petroleum Corporation wurden Faktor-, Diskriminanz- und Logit-Analysen verwendet. Die Ergebnisse zeigen, dass KPC über sehr bedeutende personelle, technische und finanzielle Ressourcen verfügt, um zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Diese Analysen wurden zur Bewertung der von KPC angebotenen Schulungen, zur Bewertung der Datenbank, der Forschungs- und Beratungstätigkeiten, zur Bewertung der Effektivität der internen Kommunikation und zur Bewertung des Führungsstils bei KPC verwendet.