Thomas Sattelberger

Wissenskapitalisten oder Söldner?

Personalarbeit in Unternehmensnetzwerken des 21. Jahrhunderts
Mitarbeit:Bruch, Heike; Leonhardt, Falko; Heuser, Michael

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Eine neue Qualität von Arbeitnehmerloyalität, Unternehmenskultur und Wissenskapital wird zur Herausforderung eines strategischen Managements der Humanressourcen. Sattelberger beleuchtet diese Herausforderung der Personalarbeit sowie die Voraussetzungen in Unternehmen für den Erhalt von Loyalität, Wissen und Identität.

Produktdetails

• Verlag: Gabler / Gabler Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-409-18994-1
• 1999.
• Seitenzahl: 364
• Erscheinungstermin: 29. Juli 1999
• Deutsch
• Abmessung: 244mm x 170mm x 20mm
• Gewicht: 610g
• ISBN-13: 9783409189941
• ISBN-10: 3409189947
• Artikelnr.: 08014487

Autorenporträt

Thomas Sattelberger ist Bereichsleiter Konzernführungskräfte und Personalentwicklung bei der Deutschen Lufthansa AG in Frankfurt. Er ist Herausgeber der Bücher "Die lernende Organisation" und "Innovative Personalentwicklung", die bereits bei Gabler erschienen sind.

Inhaltsangabe

I. Überblick.- Personalarbeit am Scheideweg: Strategischer Champion für Humanressourcen oder Abstieg in die Regionalliga?.- II. Personalarbeit als Strategischer Partner.- Der "Neue Moralische Kontrakt": Nadelöhr für das strategische Management der Humanressourcen in Netzwerkorganisationen.- Wissens- und kompetenzorientiertes Management in virtuellen Strukturen: Konzepte - Spannungsfelder - neue Wege.- Personalentwicklung in der Ära "Intellektuellen Kapitals": Eine grundsätzliche Standortbestimmung.- III. Personalarbeit als Change Agent.- Lufthansas "Privatisierung des intellektuellen Kapitals": Das Human Resources Management als Katalysator kulturellen Wandels.- Corporate University: Nukleus für individuelle und organisationale Wissensprozesse.- Winning the War for Talents: Integrierte und strategische Nachwuchsentwicklung am Beispiel Lufthansa.- IV. Personalarbeit als Performance Coach.- Kompetenzen und Karrieren im Übergang zum 21. Jahrhundert: Konsequenzen für die Entwicklung der Humanressourcen.- Performance Management: Führungsphilosophie und Managementinstrumentarium für Unternehmertum in Netzwerkstrukturen.- Qualifizierungspolitik als Beitrag zum Schutz des Wissenskapitals: Für Unternehmen und "Neue Unternehmer".- Der Autor.- Beiträge von.

Rezensionen

Perlentaucher-Notiz zur F.A.Z.-Rezension

Wie schafft man Loyalität in modernen Unternehmen, die zu Netzwerken zerfallen und deren Mitarbeiter in unterschiedlichste Kategorien gehören - von Festangestellten, über Kontraktarbeiter bis hin zu Honorarkräften? Heinz K. Stahl findet, dass Sattelbergers Band vor allem deshalb Aufschluss über solche Fragen des modernen Personalmanagements gibt, weil er selbst bei der Lufthansa die Umformung des Unternehmens zum "Neuen Kranich" begleitete. Was Stahl allerdings missfällt, ist der Jargon des Bandes, den er als "krudes Denglisch" bezeichnet und der zu Begriffen führt wie "Blue-cheese-Initiativen". Dem Verlag rät Stahl, bei einer zweiten Auflage bitte auch einen Index anzufügen.

© Perlentaucher Medien GmbH

"Insgesamt ein provokatives Buch mit klaren Aussagen, das gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Fachkräfteverknappung den Handlungsbedarf im Personalbereich auf den Punkt bringt." (Der BücherScout, Nr. 1/2001)