29,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 6-10 Tagen
payback
15 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

Niniejsze badanie analizuje wp¿yw przywództwa transformacyjnego i organizacyjnego uczenia si¿ na wyniki tunezyjskich M¿P, uwzgl¿dniaj¿c po¿rednicz¿c¿ rol¿ innowacji organizacyjnych. Korzystaj¿c z teoretycznych ram teorii zasobów (RBV) i dynamicznych mo¿liwo¿ci, w badaniu zaproponowano model koncepcyjny, który zostä przetestowany empirycznie za pomoc¿ ankiety przeprowadzonej w¿ród 332 mened¿erów i kadry kierowniczej tunezyjskich M¿P przemys¿owych. Analiza danych, przeprowadzona przy u¿yciu metody PLS-SEM, pokazuje, ¿e przywództwo transformacyjne i organizacyjne uczenie si¿ maj¿ znacz¿cy…mehr

Produktbeschreibung
Niniejsze badanie analizuje wp¿yw przywództwa transformacyjnego i organizacyjnego uczenia si¿ na wyniki tunezyjskich M¿P, uwzgl¿dniaj¿c po¿rednicz¿c¿ rol¿ innowacji organizacyjnych. Korzystaj¿c z teoretycznych ram teorii zasobów (RBV) i dynamicznych mo¿liwo¿ci, w badaniu zaproponowano model koncepcyjny, który zostä przetestowany empirycznie za pomoc¿ ankiety przeprowadzonej w¿ród 332 mened¿erów i kadry kierowniczej tunezyjskich M¿P przemys¿owych. Analiza danych, przeprowadzona przy u¿yciu metody PLS-SEM, pokazuje, ¿e przywództwo transformacyjne i organizacyjne uczenie si¿ maj¿ znacz¿cy pozytywny wp¿yw na wyniki organizacji. Innowacje organizacyjne odgrywaj¿ cz¿¿ciow¿ rol¿ po¿rednicz¿c¿, przeksztäcaj¿c te d¿wignie mened¿erskie w konkretny wzrost wydajno¿ci. Wyniki te podkre¿laj¿ znaczenie zintegrowanego i strategicznego podej¿cia do zarz¿dzania w M¿P, opartego na rozwoju kapitäu ludzkiego, kulturze uczenia si¿ i zach¿caniu do innowacji. Badanie wnosi zatem zarówno wk¿ad teoretyczny, jak i mened¿erski w kontek¿cie krajów wschodz¿cych.
Autorenporträt
Mourad Souissi jest doktorem nauk o zarz¿dzaniu, specjalizuj¿cym si¿ w przedsi¿biorczöci. Jest nauczycielem-badaczem na Wydziale Ekonomii i Zarz¿dzania w Sfax-Tunezja, gdzie jego praca koncentruje si¿ na innowacjach mened¿erskich, rozwoju M¿P i dynamice przedsi¿biorczöci.