Strategiczne zarz¿dzanie zasobami ludzkimi jest uwäane za ¿ród¿o trwäej przewagi konkurencyjnej, które wymaga integracji ogólnej strategii biznesowej i zarz¿dzania zasobami ludzkimi. Ogólny kierunek organizacji jest wyznaczany przez SHRM w d¿¿eniu do osi¿gni¿cia celów i zadä organizacyjnych. W niniejszym badaniu przeanalizowano przypadek strategicznego zarz¿dzania zasobami ludzkimi, które stanowi ¿ród¿o przewagi konkurencyjnej dla organizacji. Omówiono poj¿cie SHRM z perspektywy zasobów i skupiono si¿ na analizie wyników pracowników oraz satysfakcji klientów w Casino Merkur International. Pierwszym celem badania jest zbadanie roli strategicznego zarz¿dzania zasobami ludzkimi w tworzeniu przewagi konkurencyjnej dla organizacji. Badanie przeprowadzono zgodnie ze strategi¿ opart¿ na przegl¿dzie, tj. dokonano przegl¿du literatury w celu oceny powi¿zanego zagadnienia badawczego. Zgodnie z przegl¿dem koncepcja strategicznego zarz¿dzania zasobami ludzkimi stanowi ¿ród¿o przewagi konkurencyjnej. Poj¿cie strategicznego zarz¿dzania zasobami ludzkimi jest uwäane za z¿o¿ony system, na który sk¿ada si¿ szereg cech: integracja pionowa, integracja pozioma, skuteczno¿¿ oraz partnerstwo z osobami nieb¿d¿cymi specjalistami w dziedzinie HR.
Bitte wählen Sie Ihr Anliegen aus.
Rechnungen
Retourenschein anfordern
Bestellstatus
Storno







