Andere Kunden interessierten sich auch für
![Zatrudnienie kobiet powy¿ej 60. roku ¿ycia w s¿u¿bie zdrowia i opiece medycznej]( "Zatrudnienie kobiet powy¿ej 60. roku ¿ycia w s¿u¿bie zdrowia i opiece medycznej")
Zatrudnienie kobiet powy¿ej 60. roku ¿ycia w s¿u¿bie zdrowia i opiece medycznej24,99 €![Promocja zdrowia z punktu widzenia osteopatii]( "Promocja zdrowia z punktu widzenia osteopatii")
Promocja zdrowia z punktu widzenia osteopatii16,99 €![Satysfakcja z pracy i oceny pracownicze w opiece piel¿gniarskiej]( "Satysfakcja z pracy i oceny pracownicze w opiece piel¿gniarskiej")
Satysfakcja z pracy i oceny pracownicze w opiece piel¿gniarskiej39,99 €![Promowanie zdrowia]( "Promowanie zdrowia")
Promowanie zdrowia19,99 €![Zapobieganie HIV/AIDS i promocja zdrowia]( "Zapobieganie HIV/AIDS i promocja zdrowia")
Zapobieganie HIV/AIDS i promocja zdrowia26,99 €![Warunki Pracy I Zachorowalno¿¿ U Bu¿garskich Pracowników S¿u¿by Zdrowia]( "Warunki Pracy I Zachorowalno¿¿ U Bu¿garskich Pracowników S¿u¿by Zdrowia")
Warunki Pracy I Zachorowalno¿¿ U Bu¿garskich Pracowników S¿u¿by Zdrowia26,99 €![Szkolenie pracowników s¿u¿by zdrowia przeznaczonych do pracy w strefach konfliktu i wojny]( "Szkolenie pracowników s¿u¿by zdrowia przeznaczonych do pracy w strefach konfliktu i wojny")
Szkolenie pracowników s¿u¿by zdrowia przeznaczonych do pracy w strefach konfliktu i wojny32,99 €
Ksi¿¿ka ta porusza temat satysfakcji z pracy w kontek¿cie intensywnej opieki medycznej i promocji zdrowia w miejscu pracy. Personel intensywnej opieki medycznej codziennie staje przed ró¿norodnymi wyzwaniami i obci¿¿eniami. Praca charakteryzuje si¿ stäym poziomem stresu i trudnymi warunkami. Ponadto coraz bardziej zauwäalne s¿ zmiany w strukturze opieki, takie jak redukcja personelu, ¿rodki oszcz¿dno¿ciowe i zwi¿kszona presja czasu. Z tych powodów tym wäniejsze jest zwi¿kszenie satysfakcji z pracy personelu intensywnej opieki medycznej, a jednocze¿nie zmniejszenie fluktuacji kadr, poniewä odej¿cie wykwalifikowanego personelu jest utrudnieniem nie tylko dla zespo¿u opieku¿czego, ale tak¿e dla przedsi¿biorstwa. Przedstawiono czynniki wp¿ywaj¿ce na zadowolenie z pracy, takie jak dobra atmosfera w miejscu pracy, szacunek w kontaktach mi¿dzyludzkich, dobra praca zespo¿owa czy wp¿yw kierownictwa, a nast¿pnie wskazano strategie i ¿rodki maj¿ce na celu popraw¿ sytuacji. Strategie te zostäy nast¿pnie zilustrowane na podstawie modelu wdro¿eniowego.