Andere Kunden interessierten sich auch für
![Zarz¿dzanie kosztami w organizacjach z wykorzystaniem metody centrum kosztów]( "Zarz¿dzanie kosztami w organizacjach z wykorzystaniem metody centrum kosztów")
Zarz¿dzanie kosztami w organizacjach z wykorzystaniem metody centrum kosztów23,99 €![Kluczowe czynniki sukcesu zarz¿dzania zmian¿ w organizacjach pozarz¿dowych]( "Kluczowe czynniki sukcesu zarz¿dzania zmian¿ w organizacjach pozarz¿dowych")
Kluczowe czynniki sukcesu zarz¿dzania zmian¿ w organizacjach pozarz¿dowych26,99 €![Zachowania obywatelskie w nigeryjskich organizacjach]( "Zachowania obywatelskie w nigeryjskich organizacjach")
Zachowania obywatelskie w nigeryjskich organizacjach29,99 €![Zarz¿dzanie wiedz¿ i jej wp¿yw na stan us¿ug szpitalnych]( "Zarz¿dzanie wiedz¿ i jej wp¿yw na stan us¿ug szpitalnych")
Zarz¿dzanie wiedz¿ i jej wp¿yw na stan us¿ug szpitalnych18,99 €![Zarz¿dzanie zrównowa¿onym rozwojem w organizacjach opieki zdrowotnej]( "Zarz¿dzanie zrównowa¿onym rozwojem w organizacjach opieki zdrowotnej")
Zarz¿dzanie zrównowa¿onym rozwojem w organizacjach opieki zdrowotnej25,99 €![Zarz¿dzanie zasobami ludzkimi a wyniki przedsi¿biorstwa]( "Zarz¿dzanie zasobami ludzkimi a wyniki przedsi¿biorstwa")
Zarz¿dzanie zasobami ludzkimi a wyniki przedsi¿biorstwa23,99 €![Zarz¿dzanie i odpowiedzialno¿¿ organizacji pozarz¿dowych w prowincji Manicaland w Zimbabwe]( "Zarz¿dzanie i odpowiedzialno¿¿ organizacji pozarz¿dowych w prowincji Manicaland w Zimbabwe")
Zarz¿dzanie i odpowiedzialno¿¿ organizacji pozarz¿dowych w prowincji Manicaland w Zimbabwe32,99 €
Niniejsza praca, oparta na rosn¿cym zapotrzebowaniu na us¿ugi szpitalne oraz niedoborze ¿rodków, z jakimi borykaj¿ si¿ brazylijskie szpitale publiczne, proponuje stworzenie modelu zarz¿dzania wynikami dla us¿ug szpitalnych opartego na zarz¿dzaniu procesami, z wykorzystaniem metody ABC do kalkulacji kosztów dziää i obiektów kosztowych. Jako podstaw¿ do stworzenia modelu badane s¿ zasady i metody kalkulacji kosztów oraz sprawdzane jest, która z nich jest najbardziej op¿acalna dla systemu dostarczaj¿cego informacje w sposób umo¿liwiaj¿cy administratorom tych szpitali efektywne zarz¿dzanie wynikami ¿wiadczonych us¿ug, z wykorzystaniem podej¿cia badaczy, którzy wdro¿yli modele ABC i ABM w organizacjach szpitalnych. Cz¿¿ci¿ etapów modelu jest identyfikacja przychodów organizacji, porównanie ich z kosztami i uzyskanie wyników us¿ugi. Po zidentyfikowaniu wyników przeprowadza si¿ analiz¿ dziää, które dodaj¿ warto¿¿ (AV) i które nie dodaj¿ warto¿ci; nast¿pnie sprawdza si¿ mo¿liwo¿ci poprawy, przeprojektowuj¿c proces i ustalaj¿c nowy koszt; porównuje si¿ przychody i uzyskuje popraw¿ wyników.