Andere Kunden interessierten sich auch für
![Praktyki zarz¿dzania relacjami z klientami (CRM) i zatrzymywanie klientów]( "Praktyki zarz¿dzania relacjami z klientami (CRM) i zatrzymywanie klientów")
Praktyki zarz¿dzania relacjami z klientami (CRM) i zatrzymywanie klientów35,99 €![Transport gotowych produktów z centrum przemys¿owego w Manaus]( "Transport gotowych produktów z centrum przemys¿owego w Manaus")
Transport gotowych produktów z centrum przemys¿owego w Manaus22,99 €![Wykorzystanie technologii informacyjno-komunikacyjnych w celu kompleksow¿ warto¿¿]( "Wykorzystanie technologii informacyjno-komunikacyjnych w celu kompleksow¿ warto¿¿")
Wykorzystanie technologii informacyjno-komunikacyjnych w celu kompleksow¿ warto¿¿29,99 €![Afektywne i poznawcze reakcje zachowa¿ konsumenckich]( "Afektywne i poznawcze reakcje zachowa¿ konsumenckich")
Afektywne i poznawcze reakcje zachowa¿ konsumenckich23,99 €![Ryzyko biznesowe i finansowe w indyjskim sektorze korporacyjnym]( "Ryzyko biznesowe i finansowe w indyjskim sektorze korporacyjnym")
Ryzyko biznesowe i finansowe w indyjskim sektorze korporacyjnym59,99 €![Zrównowa¿ony rozwój]( "Zrównowa¿ony rozwój")
Zrównowa¿ony rozwój23,99 €![Model Kaizen dla efektywno¿ci w ekwadorskich instytucjach publicznych]( "Model Kaizen dla efektywno¿ci w ekwadorskich instytucjach publicznych")
Model Kaizen dla efektywno¿ci w ekwadorskich instytucjach publicznych36,99 €
Zarz¿dzanie zatrzymywaniem pracowników zaczyna si¿ od zaakceptowania trudnej rzeczywisto¿ci, ¿e obecnie to nie firma decyduje o zmianach w zatrudnieniu swoich pracowników, ale rynek. W erze technologii informatycznych, która zapewnia ¿atwy dost¿p do informacji przez Internet lub inne ¿rodki, firma nie mo¿e izolowä swoich pracowników od wiedzy o atrakcyjnych mo¿liwo¿ciach oferowanych przez agresywnych rekruterów na rynku. Ta twarda rzeczywisto¿¿ wymaga nowego paradygmatu w zarz¿dzaniu zatrzymywaniem pracowników. Zamiast próbowä minimalizowä migracj¿, praktyki zarz¿dzania musz¿ mie¿ na celu wywieranie wp¿ywu na tych, którzy chc¿ odej¿¿. Akceptacja rzeczywisto¿ci umo¿liwia zatem kierownictwu opracowanie ukierunkowanego programu zatrzymywania talentów, któremu towarzyszy skuteczny plan awaryjny maj¿cy na celu wype¿nienie potencjalnych luk w umiej¿tno¿ciach. Szczera ocena potrzeby organizacji w zakresie zatrzymania okre¿lonej grupy pracowników pozwala jasno okre¿li¿, któr¿ grup¿ nale¿y traktowä w jaki sposób, aby j¿ zatrzymä. Po zako¿czeniu tej analizy i ustaleniu przez kierownictwo, kogo nale¿y zatrzymä i na jak d¿ugo, mo¿na dostosowä praktyki zwi¿zane z utrzymaniem pracowników, aby zach¿ci¿ ich do pozostania lojalnymi wobec organizacji.