Zielvereinbarungssysteme leiden in der Praxis oft unter konzeptwidriger Umsetzung und unzureichender rechtlicher Regelung. So bieten nahezu alle Stadien des Systems - von der Zielfestlegung über eine etwaige Zielanpassung bis zur Feststellung der Zielerreichung - einigen Konfliktstoff. Dem
Arbeitgeber können leicht folgenschwere Fehler unterlaufen, etwa wenn er mit dem Arbeitnehmer vorbehaltlos…mehrZielvereinbarungssysteme leiden in der Praxis oft unter konzeptwidriger Umsetzung und unzureichender rechtlicher Regelung. So bieten nahezu alle Stadien des Systems - von der Zielfestlegung über eine etwaige Zielanpassung bis zur Feststellung der Zielerreichung - einigen Konfliktstoff. Dem Arbeitgeber können leicht folgenschwere Fehler unterlaufen, etwa wenn er mit dem Arbeitnehmer vorbehaltlos die Zahlung des Zielbonus' vereinbart.
Der Ratgeber von Grimm und Windeln besetzt nun - zusammen mit dem 2005 erschienenen Beck'schen Formularbuch Arbeitsrecht - eine Lücke in der Literatur zu arbeitsrechtlichen Zielvereinbarungen. Denn was bisher fehlte, war eine echte Praxishilfe: ein Ratgeber für die arbeitsvertragliche Ein- und Durchführung von Zielvereinbarungen, der den Zwecken des Konzepts Rechnung trägt und konkrete, an der Entwicklung der aktuellen Rechtsprechung zu vorformulierten Vertragsbedingungen orientierte Vorschläge zur Vertragsgestaltung unterbreitet.
Der Ratgeber von Grimm und Windeln enthält zu nahezu jedem Problem, das sich in tatsächlicher und/oder rechtlicher Hinsicht stellt, konzeptgemäße und rechtssichere Lösungen. Die Autoren schildern in klarer Sprache zunächst in einem abstrakten, aber immer praxisnahen Teil die Möglichkeiten und Grenzen arbeitsrechtlicher Zielvereinbarungen. Sie weisen hierbei auf Konfliktpotentiale und die Notwendigkeit von Regelungen zur Konfliktlösung oder -vermeidung hin. Breiten Raum nehmen die Ausführungen zu Möglichkeiten des Arbeitgebers ein, das Zielvereinbarungssystem flexibel zu gestalten. Auch die Bonusberechnung bei Fehlzeiten des Arbeitnehmers wird ausführlich erörtert. Der zweite Teil besteht aus Vertragsmustern, die die vorher entwickelten Ansätze rechtssicher, transparent und handhabbar umsetzen:
* eine Arbeitsvertragsklausel, die auf die weitere Ausgestaltung in einer Rahmenvereinbarung verweist;
* eine solche Rahmenvereinbarung, die abstrakte Regelungen enthält; z.B. zum Verfahren der Zielfestlegung;
* zwei Zielvereinbarungsmuster;
sowie einer Checkliste.
Die Zielvereinbarungsfibel von Grimm und Windeln ist damit für den Personalchef ebenso wie für den beratend tätigen Rechtsanwalt eine wertvolle Praxishilfe, die keine Wünsche offenlässt.
