Change Management und Unternehmenserfolg (eBook, PDF)

Grundlagen - Methoden - Praxisbeispiele
Redaktion: Gattermeyer, Wolfgang; Al-Ani, Ayad

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Aufgezeigt werden zudem methodische Grundlagen, die eine integrative und umfassende Vorgehensweise ermöglichen. Im Rahmen von Projektberichten werden Change Management Maßnahmen und Projekte vorgestellt, die sowohl die Steuerungs- und Führungsaspekte von Veränderungsprozessen als auch die Identifikation und Befähigung der Mitarbeiter zum Inhalt haben. Es wird aufgezeigt, welche dynamischen Aspekte bei derartigen Veränderungsprozessen zum Tragen kommen und wie diese zu managen sind. Die zweite Auflage ist aktualisiert und um zwei Beiträge erweitert.

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Produktdetails

• Verlag: Gabler Verlag
• Seitenzahl: 254
• Erscheinungstermin: 7. März 2013
• Deutsch
• ISBN-13: 9783322828637
• Artikelnr.: 53148359

Autorenporträt

Wolfgang Gattermeyer ist Partner im Bereich Human Performance bei Accenture, Frankfurt Dr. Dr. Ayad Al-Ani ist Partner im Bereich Human Performance bei Accenture, Wien Die Autoren sind Change Management Praktiker und Methodenentwickler bei Accenture.

Inhaltsangabe

Von individueller Veränderung zu organisationaler Transformation. Eine Einleitung.- I. Grundlagen und Methoden.- Entwicklung und Umsetzung von Change Management-Programmen.- Developing and Unleashing a Capacity to Change.- Monitoring Change: Die Messung von Veränderungsmaßnahmen und -prozessen.- II. Fallbeispiele.- Change Management im Rahmen des Outsourcing: Basellandschaftliche Kantonalbank.- Unternehmenstransformation durch Change Management: Die Salzburger Aktiengesellschaft für Energiewirtschaft (SAFE).- Die Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH: Wettbewerbsfähig durch ein neues Führungs- und Steuerungssystem.- Unterstützung des Strategiewandels durch Performance Simulation bei der Siemens AG.- Das Management von Veränderung in der öffentlichen Verwaltung und ihrem Umfeld - Anregungen aus der Praxis.- Vorbereitung auf die Deregulierung: Change Management bei der Deutschen Bahn AG.- Operative Führungskräfteentwicklung als Erfolgsfaktor für Post-Merger am Beispiel der Bank Austria/Creditanstalt.- eLearning bei der Dresdner Bank AG: Unterstützung von Customer Relationship Management.- Autorinnen und Autoren.