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Creating Value from Mergers and Acquisitions
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Creating Value from Mergers and Acquisitions
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Produktdetails
- Produktdetails
- Verlag: Pearson ITP
- Seitenzahl: 816
- Altersempfehlung: ab 18 Jahre
- Erscheinungstermin: 21. Juli 2011
- Englisch
- ISBN-13: 9780273762416
- Artikelnr.: 39203512
- Verlag: Pearson ITP
- Seitenzahl: 816
- Altersempfehlung: ab 18 Jahre
- Erscheinungstermin: 21. Juli 2011
- Englisch
- ISBN-13: 9780273762416
- Artikelnr.: 39203512
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Sudi Sudarsanam is a Professor of Finance and Corporate Control at Cranfield School of Management, UK.
CONTENTS
Preface to the second edition
Preface to the first edition
Author's Acknolwedgements
Publishersacknowledgements
1 Introduction
Part One
HISTORIC, CONCEPTUAL AND PERFORMANCE OVERVIEW OF MERGERS AND ACQUISITIONS
2 Historical overview of mergers and acquisitions
activity
3 Alternative perspectives on mergers
4 Are acquisitions successful?
Part Two
CORPORATE STRATEGY AND ORGANIZING FOR ACQUISITIONS
5 Sources and limits of value creation in horizontal and related
mergers
6&nb
Preface to the second edition
Preface to the first edition
Author's Acknolwedgements
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1 Introduction
Part One
HISTORIC, CONCEPTUAL AND PERFORMANCE OVERVIEW OF MERGERS AND ACQUISITIONS
2 Historical overview of mergers and acquisitions
activity
3 Alternative perspectives on mergers
4 Are acquisitions successful?
Part Two
CORPORATE STRATEGY AND ORGANIZING FOR ACQUISITIONS
5 Sources and limits of value creation in horizontal and related
mergers
6&nb
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Author's Acknolwedgements
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1 Introduction
Part One
HISTORIC, CONCEPTUAL AND PERFORMANCE OVERVIEW OF MERGERS AND ACQUISITIONS
2 Historical overview of mergers and acquisitions
activity
3 Alternative perspectives on mergers
4 Are acquisitions successful?
Part Two
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5 Sources and limits of value creation in horizontal and related
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HISTORIC, CONCEPTUAL AND PERFORMANCE OVERVIEW OF MERGERS AND ACQUISITIONS
2 Historical overview of mergers and acquisitions
activity
3 Alternative perspectives on mergers
4 Are acquisitions successful?
Part Two
CORPORATE STRATEGY AND ORGANIZING FOR ACQUISITIONS
5 Sources and limits of value creation in horizontal and related
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