- la première aborde le pilotage organisationnel et stratégique,
- la seconde se concentre sur le pilotage des transformations organisationnelles et des ressources humaines.
- Recontextualiser le contrôle de gestion dans un cadre plus large, afin de lui conférer tout son sens et d'orienter ses modalités d'application.
- Mettre en évidence les transformations qui influencent le cadre dans lequel le management et le contrôle de gestion se déploient, notamment en ce qui concerne les changements organisationnels et technologiques.
- Eviter de présenter un simple catalogue d'outils formels déconnectés de la réalité, en tenant compte des difficultés, tensions et conflits qui accompagnent souvent leur mise en oeuvre.
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