Marco Furtner

Dynamische Mitarbeiterführung (eBook, PDF)

Achtsam und flexibel Führungssituationen meistern

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Marco Furtner beschreibt in diesem essential einen integrativen Führungsansatz, welcher die Vorzüge verschiedener Arten von Führungsverhalten für unterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez-faire-Führung zwei sehr ineffektive Formen von Führungsverhalten dargelegt. Eine achtsame Führungskraft ist sich ihrer selbst, ihrer Umwelt und der jeweiligen Führungssituation bewusst. Sie verfügt über ein breites Verhaltensspektrum, welches flexibel und dynamisch an bestimmte Führungssituationen angepasst werden kann.

Der Inhalt

Mindfulness als Basis der dynamischen Mitarbeiterführung

Autorität bei direktiver Führung

Leistung bei transaktionaler Führung

Inspiration bei transformationaler Führung

Autonomie bei ermächtigender Führung

Kontrolle und Nonleadership bei passiv-vermeidender Führung

Die Zielgruppen

Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und der Psychologie

Führungskräfte aller Ebenen, Beraterinnen und Berater, Personalmanager

Der Autor

Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck und Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein.

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Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Seitenzahl: 41
• Erscheinungstermin: 17. Februar 2017
• Deutsch
• ISBN-13: 9783658171957
• Artikelnr.: 52662265

Autorenporträt

Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck und Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein.

Inhaltsangabe

Mindfulness als Basis der dynamischen Mitarbeiterführung.- Autorität bei direktiver Führung.- Leistung bei transaktionaler Führung.- Inspiration bei transformationaler Führung.- Autonomie bei ermächtigender Führung.- Kontrolle und Nonleadership bei passiv-vermeidender Führung.