In den letzten zehn Jahren hat die Begeisterung für New Work und Agilität viele Unternehmen erfasst, doch bleibt die Umsetzung oft hinter den Erwartungen zurück. Dieses Buch beleuchtet tief verwurzelte Hindernisse wie das »Oben-Unten-Denken« und zeigt auf, wie Sozialisation, Bildung und Machtstrukturen Veränderungen erschweren. Es bietet Alternativen zu klassischen Hierarchien mit Fokus auf ermunternde Kommunikation, klare Rahmen und Feedback-Systeme. Führungskräfte werden ermutigt, alte Muster zu verlernen und eine kooperative Arbeitskultur aufzubauen - für echte Selbstorganisation und nachhaltige Agilität.
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