Handbuch Changemanagement im Krankenhaus (eBook, PDF)

20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
Redaktion: Albrecht, D. Michael; Töpfer, Armin

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln.

Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt.

Kurzfristig - Mittelfristig - Langfristig

· Denken und Handeln prozessorientiert gestalten

· Neue Konzepte und Instrumente einsetzen

· Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern

Medizin - Betriebswirtschaft - IT

· Kunden-/Patientenorientierung

· Kooperationen

· Kostenbewusstsein und -einsparungen

· Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen

Über 450 Abbildungen und Tabellen veranschaulichen Zusammenhänge, Wechselwirkungen, Entscheidungskriterien, Entwicklungsphasen und Prozesse.

Über 150 Fragen in einer umfassenden Checkliste zum 20-Punkte Sofortprogramm erleichtern die Umsetzung.

Analyse - Konzepte - Umsetzung

International und interdisziplinär tätige Experten aus dem Krankenhausmanagement und seinem Umfeld bieten Ihnen Daten, Erfahrungswissen und Lösungen - damit Sie noch erfolgreicher agieren können.

---

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Produktdetails

• Verlag: Springer Berlin Heidelberg
• Seitenzahl: 1080
• Erscheinungstermin: 24. November 2016
• Deutsch
• ISBN-13: 9783642203626
• Artikelnr.: 52664058

Autorenporträt

Professor Dr. Armin Töpfer Technische Universität Dresden Forschungsgruppe "Marktorientierte Unternehmensführung" Professor Dr. D. Michael Albrecht Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden an der TU Dresden

Inhaltsangabe

Der Arzt als Führungskraft.- Kundenzufriedenheit.- Prozessoptimierung.- Clinical pathways erweitern.- Qualitätsmedizin.- Kooperation/Fusion.- Outsourcing.- Logistik (Einkauf, OP, Medikamente, Entsorgung...).- Erweiterung des Angebotsspektrums/Transsektorale Versorgung (Ambulanzen, MVZ...).- Kommunikation mit niedergelassenen Ärzten und Gewinnen von Kooperationspartnern.

Rezensionen

"... Das Buch liefert vielfältiges Fachwissen über ein breites Spektrum ... Der Leitfaden mit wesentlichen Kernfragen des Krankenhausmanagements liefert ein 20-Punkte-Sofortprogramm, das sich auch als Checkliste zur Selbstbewertung für die eigene Einrichtung anbietet ..." (Dr. Stefan Pilz, in: f&w Führen und Wirtschaften im Krankenhaus, Heft 8, August 2018)