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Dauerhaft innovationsfähig zu bleiben, stellt zunehmend einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil dar. Erfahrungsgemäß scheitern 60 bis 70 Prozent der Change Management-Maßnahmen. Was bewährt sich und mit welchen Folgen? Der Ansatz der institutionellen Reflexivität lenkt den Blick auf konkrete Instrumente und Praktiken, mit denen sich Organisationen mit Erfolg offen für Veränderungen halten. In fünf vergleichenden Fallstudien werden die Anwendung, die Wirkungsweisen und die Grenzen des Einsatzes von Managementinstrumenten in Innovationsprozessen ausgelotet. Die fundierte Kenntnis der…mehr

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Produktbeschreibung
Dauerhaft innovationsfähig zu bleiben, stellt zunehmend einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil dar. Erfahrungsgemäß scheitern 60 bis 70 Prozent der Change Management-Maßnahmen. Was bewährt sich und mit welchen Folgen? Der Ansatz der institutionellen Reflexivität lenkt den Blick auf konkrete Instrumente und Praktiken, mit denen sich Organisationen mit Erfolg offen für Veränderungen halten. In fünf vergleichenden Fallstudien werden die Anwendung, die Wirkungsweisen und die Grenzen des Einsatzes von Managementinstrumenten in Innovationsprozessen ausgelotet. Die fundierte Kenntnis der Kontextbedingungen ermöglicht nachhaltige Innovationsprozesse in Wirtschaft und Verwaltung.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Autorenporträt
Prof. Dr. Frank Schirmer ist Professor für BWL, insbesondere Organisation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der TU-Dresden. Daniel Knödler und Michael Tasto sind wissenschaftliche Mitarbeiter an dieser Fakultät.