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Inhaltsangabe
1 Einführung.- Die Manager in dieser Studie.- Eine Definition der Übernahme neuer Positionen.- Zusammenfassung der Ergebnisse.- Aufbau des Buches.- 2 Phasen der Positionsübernahme.- Lern- und Aktionsphasen.- Das Drei-Wellen-Phänomen.- Einarbeitung.- Vertiefung.- Umgestaltung.- Stabilisierung.- Verfeinerung.- Kurzübersicht der Phasen.- Faktoren, die die Phasenlänge beeinflussen.- Führen Manager Änderungen um ihrer selbst willen durch?.- 3 Faktoren, die den Unterschied ausmachen.- Erfahrungs- und situationsbedingte Faktoren.- Persönliche und interpersonelle Faktoren.- Gründe für Erfolg und Mißerfolg von Positionsübernahmen.- 4 Organisatorische Maßnahmen bei der Positionsübernahme.- Lernen, Beurteilung und Diagnose.- Entwicklung gemeinsamer Erwartungen.- Effizienzsteigerung des Unternehmens durch die Änderung der Organisation.- Vorbereitung auf die Positionsübernahme.- 5 Interpersonelle Aufgaben bei der Positionsübernahme.- Die Wichtigkeit der Arbeitsbeziehungen.- Aufbau von Arbeitsbeziehungen.- Gegenseitige Erwartungen.- Entwicklung von Vertrauen.- Entwicklung des Einflusses.- Interpersonelle Aufgaben beim Aufbau von Arbeitsbeziehungen.- Schlußfolgerung.- 6 Vorgehensweise bei der Übernahme neuer Positionen.- Folgerungen für Manager, die eine neue Position übernehmen.- Folgerungen für das Übergangsmanagement.- Folgerungen für Nachfolgeplanung und Karriereentwicklung.- Schlußfolgerung.- Anhang A Beschreibung des Forschungsansatzes und der -methoden.- Überblick über die drei Feldstudien.- Die Längsschnittstudien über drei Jahre.- Die zehn retrospektiven Studien.- Die drei Ergänzungsstudien.- Anhang B Andere Untersuchungen.- Einordnung des Themas in den Gesamtzusammenhang.- Auswirkungen der Kenntnisse und Erfahrungen der neuen Manager.-Situationsbedingte Faktoren bei Managementnachfolgen.- Konsequenzen des Managementstils und der Präferenzen.- Die Tätigkeiten der Positionsübernahme.- Lern- und Aktionsphasen.- Anhang C Datenmaterial über Aktivitäten und Reorganisationsmaßnahmen.- Daten über organisatorische Aktivitäten.- Maßgrößen für organisatorische Änderungen.- Konventionen zur Operationalisierung von personellen Änderungen.- Zeitliche Zuordnung der Änderungsdaten.- Gesamtänderungsmaß.- Ausgewählte Literaturhinweise.
1 Einführung.- Die Manager in dieser Studie.- Eine Definition der Übernahme neuer Positionen.- Zusammenfassung der Ergebnisse.- Aufbau des Buches.- 2 Phasen der Positionsübernahme.- Lern- und Aktionsphasen.- Das Drei-Wellen-Phänomen.- Einarbeitung.- Vertiefung.- Umgestaltung.- Stabilisierung.- Verfeinerung.- Kurzübersicht der Phasen.- Faktoren, die die Phasenlänge beeinflussen.- Führen Manager Änderungen um ihrer selbst willen durch?.- 3 Faktoren, die den Unterschied ausmachen.- Erfahrungs- und situationsbedingte Faktoren.- Persönliche und interpersonelle Faktoren.- Gründe für Erfolg und Mißerfolg von Positionsübernahmen.- 4 Organisatorische Maßnahmen bei der Positionsübernahme.- Lernen, Beurteilung und Diagnose.- Entwicklung gemeinsamer Erwartungen.- Effizienzsteigerung des Unternehmens durch die Änderung der Organisation.- Vorbereitung auf die Positionsübernahme.- 5 Interpersonelle Aufgaben bei der Positionsübernahme.- Die Wichtigkeit der Arbeitsbeziehungen.- Aufbau von Arbeitsbeziehungen.- Gegenseitige Erwartungen.- Entwicklung von Vertrauen.- Entwicklung des Einflusses.- Interpersonelle Aufgaben beim Aufbau von Arbeitsbeziehungen.- Schlußfolgerung.- 6 Vorgehensweise bei der Übernahme neuer Positionen.- Folgerungen für Manager, die eine neue Position übernehmen.- Folgerungen für das Übergangsmanagement.- Folgerungen für Nachfolgeplanung und Karriereentwicklung.- Schlußfolgerung.- Anhang A Beschreibung des Forschungsansatzes und der -methoden.- Überblick über die drei Feldstudien.- Die Längsschnittstudien über drei Jahre.- Die zehn retrospektiven Studien.- Die drei Ergänzungsstudien.- Anhang B Andere Untersuchungen.- Einordnung des Themas in den Gesamtzusammenhang.- Auswirkungen der Kenntnisse und Erfahrungen der neuen Manager.-Situationsbedingte Faktoren bei Managementnachfolgen.- Konsequenzen des Managementstils und der Präferenzen.- Die Tätigkeiten der Positionsübernahme.- Lern- und Aktionsphasen.- Anhang C Datenmaterial über Aktivitäten und Reorganisationsmaßnahmen.- Daten über organisatorische Aktivitäten.- Maßgrößen für organisatorische Änderungen.- Konventionen zur Operationalisierung von personellen Änderungen.- Zeitliche Zuordnung der Änderungsdaten.- Gesamtänderungsmaß.- Ausgewählte Literaturhinweise.
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