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Dies ist kein weiteres Buch über Praxisoptimierung. Es ist ein radikaler Denkweckruf für alle, die in ihrem eigenen System untergehen, statt es zu gestalten. Mit präzisem Blick und provokativer Sprache seziert dieses Essay die strukturelle Führungsarmut in deutschen Arztpraxen - und zeigt, warum das Problem nicht in der Zeit liegt, sondern im Denken. Wer immer noch glaubt, gute Medizin brauche keine gute Führung, wird dieses Buch hassen. Alle anderen werden sich darin selbst erkennen - und neu entscheiden.

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Produktbeschreibung
Dies ist kein weiteres Buch über Praxisoptimierung. Es ist ein radikaler Denkweckruf für alle, die in ihrem eigenen System untergehen, statt es zu gestalten. Mit präzisem Blick und provokativer Sprache seziert dieses Essay die strukturelle Führungsarmut in deutschen Arztpraxen - und zeigt, warum das Problem nicht in der Zeit liegt, sondern im Denken. Wer immer noch glaubt, gute Medizin brauche keine gute Führung, wird dieses Buch hassen. Alle anderen werden sich darin selbst erkennen - und neu entscheiden.

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Autorenporträt
Der Autor ist Systemdenker, Experte im Gesundheitswesen und Gründer der Denkplattform "The Hill of Rethinking". Er steht für ein neues Gestaltungsprinzip ärztlicher Praxisführung: radikal klar, strukturell konsequent und intellektuell unbequem. Mit seinem Konzept des Rethinking hat er eine Methode entwickelt, mit der Denkblockaden aufgelöst, Führungsdefizite sichtbar gemacht und tiefgreifende Veränderungen möglich werden - im Beruf wie im Leben.