Andreas Gadatsch, Elmar Mayer

Masterkurs IT-Controlling (eBook, PDF)

Grundlagen und Praxis - IT-Kosten- und Leistungsrechnung - Deckungsbeitrags- und Prozesskostenrechnung - Target Costing

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Seit Erscheinen der 1. Auflage 2004 das erste Buch mit einem geschlossenen IT-Controllingkonzept. Das Werk gilt inzwischen als das Standard-Werk und wird in Hochschulen und Seminaren als praxisgerechte Grundlage nachdrücklich empfohlen. Die 3. Auflage wurde um die Themenbereiche "Target Costing" und "Wertermittlung der IT" nochmals erweitert. Als Beitrag für die Führungsebene zur Steuerung des Unternehmens unterstützt es bei der Existenz- und Arbeitsplatzsicherung - durch Gewinnerzielung. Ausgehend von einem bewährten Leitbildcontrolling-Konzept werden systematisch die für das IT-Controlling relevanten Gesichtspunkte vorgestellt. Bei der Umsetzung helfen nachvollziehbare Fallstudien, Praxismuster und aussagefähige Beispiele aus bedeutenden Unternehmen. Ein Buch zum Lernen, Vergleichen und Nachschlagen, für Studenten und Praktiker gleichermaßen.

---

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Produktdetails

• Verlag: Vieweg+Teubner Verlag
• Seitenzahl: 550
• Erscheinungstermin: 20. Dezember 2007
• Deutsch
• ISBN-13: 9783834890375
• Artikelnr.: 44210348

Autorenporträt

Prof. Dr. rer. pol. Andreas Gadatsch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Wirtschaftsinformatik an der FH Bonn-Rhein-Sieg. Erfahrung als Berater, Projektleiter u. IT-Manager. Prof. Dr. rer. pol. Elmar Mayer verfügt über langjährige Erfahrung als Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling u. Rechnungswesen an der FH Köln in der Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Autor zahlreicher Controlling-Standardwerke.

Inhaltsangabe

Leitbildcontrolling-Konzept für die IT.- Zielformulierung, Zielsteuerung, Zielerfüllung.- IT-Controlling-Konzept.- Strategische IT-Controlling-Werkzeuge: Balanced Scorecard.- Portfoliomanagement.- Wertbeitrag der IT.- Operative Werkzeuge: Projektcontrolling.- Kennzahlen.- IT-Sourcing.- IT-Kosten- und Leistungsrechnung.- Deckungsbeitrags- und Prozesskostenrechnung.