Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.
Inhalte:
- Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
- Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
- Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
- Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
- Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
- Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance
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