Der Roman zeigt, wie Führung im Alltag entsteht - nicht durch Kontrolle, sondern durch Klarheit, Tempo in kleinen Schritten und eine Kultur, die Verantwortung ermöglicht. Konflikte werden benannt, Rollen nachgeschärft, Work-in-Progress begrenzt. Entscheidungen basieren auf Daten und Dialog statt Meinungen. Mind Mapping hilft beim Denken, die Balanced Scorecard beim Messen, und auch vermeintlich glänzende Ideen (wie eine Blue-Ocean-Abkürzung) werden geprüft - und verworfen, wenn sie der Zielgruppe nicht dienen.
Für wen ist das Buch? Für Teamleads, Product Owner, Gründerinnen und Gründer, Change-Verantwortliche und alle, die Transformation nicht nur planen, sondern spüren wollen. Du nimmst mit, wie man Ziele scharf stellt, Feedback-Schleifen verankert, Konflikte konstruktiv moderiert und Schritt für Schritt eine belastbare Produkt- und Teamkultur aufbaut. Kein Ratgeber, sondern eine Geschichte, in der Werkzeuge zwischen den Zeilen lebendig werden - warm, realistisch, motivierend.
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