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Autorenporträt
Matthias Hirzel, HLP Hirzel & Partner, Frankfurt am Main. Dr. Wolfgang Alter, Covestro, Leverkusen. Cornelia Niklas, HLP Niklas Consulting, Regensburg.
Inhaltsangabe
Teil 1: Ansatz und Anspruch.- Herausforderungen des Projektportfolio-Managements.- Das Umfeld des Projektportfolio-Managements.- Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierung.- Projektportfolio-Management im Unternehmens-Kontext.- Plädoyer für ein ergebnisorientiertes Projektportfolio-Management.- Agile Methoden als potenzielle Game Changer für das Projektportfolio-Management.- Teil 2: Methoden und Organisation.- Synergien in der Projektlandschaft nutzen.- Wie Projekt-Erkenntnisse zu angewandten Wissen werden.- Ressourcen für das Projektportfolio verfügbar machen.- Strategisches Ressourcenmanagement - alles eine Frage der Priorität?.- Impact-Risk-Performance von Projekten und Projektportfolio.- Risikomanagement im Projektportfolio.- Bewertung und Auswahl von Projektportfoliomanagement-Software.- Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse.- IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement.- Team Performance und Wirksamkeit - ein neuesFeld für Portfolio-Managementansätze.- Teil 3: Anwendung und Beispiele.- Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht.- Steuerung eines Projektportfolios als Regelkreis - ein Praxisbeispiel.- Projektportfolio-Management in kirchlichen Organisationen.- Projekt Projektportfolio-Management Implementierung.- Strategie und Projektportfolio-Management - ein Praxisbeispiel aus der BMW Group.- Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio.- Stakeholder- und Änderungsmanagement im Programm eAkte der bayerischen Staatsverwaltung.
Teil 1: Ansatz und Anspruch.- Herausforderungen des Projektportfolio-Managements.- Das Umfeld des Projektportfolio-Managements.- Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierung.- Projektportfolio-Management im Unternehmens-Kontext.- Plädoyer für ein ergebnisorientiertes Projektportfolio-Management.- Agile Methoden als potenzielle Game Changer für das Projektportfolio-Management.- Teil 2: Methoden und Organisation.- Synergien in der Projektlandschaft nutzen.- Wie Projekt-Erkenntnisse zu angewandten Wissen werden.- Ressourcen für das Projektportfolio verfügbar machen.- Strategisches Ressourcenmanagement - alles eine Frage der Priorität?.- Impact-Risk-Performance von Projekten und Projektportfolio.- Risikomanagement im Projektportfolio.- Bewertung und Auswahl von Projektportfoliomanagement-Software.- Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse.- IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement.- Team Performance und Wirksamkeit - ein neuesFeld für Portfolio-Managementansätze.- Teil 3: Anwendung und Beispiele.- Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht.- Steuerung eines Projektportfolios als Regelkreis - ein Praxisbeispiel.- Projektportfolio-Management in kirchlichen Organisationen.- Projekt Projektportfolio-Management Implementierung.- Strategie und Projektportfolio-Management - ein Praxisbeispiel aus der BMW Group.- Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio.- Stakeholder- und Änderungsmanagement im Programm eAkte der bayerischen Staatsverwaltung.
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