Ein Wegweiser für Praktiker. Praktische Beispiele erklären die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktion, mit Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen. Lean Production ist eine Zielvorgabe. KAIZEN, zur Optimierung der Herstellungsprozesse, und KANBAN, die logistische Komponente eines Produktionssystems, setzten sich erst in den letzten Jahren durch. Vielfältige KANBAN-basierte Konzepte ermöglichen heute eine Umsetzung in untypischen Anwendungsbereichen wie im Ersatzteilbereich, Supply Chain Management oder in der Einzelstückfertigung. Die erfolgreiche Realisierung von KANBAN und Lean Production muss Hürden überwinden. So muss sie mit vorhandenen EDV-Systemen und Controllingmethoden harmonieren. Der Autor schildert in der betrieblichen Praxis entstandene, bemerkenswerte Lösungen.
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