persönlich in Projekten im Unterricht in der Beratung in der Supervision in der Teamentwicklung in der Kommissionsarbeit in der Erwachsenenbildung in der Personalentwicklung in der Organisationsentwicklung
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Inhaltsangabe
Situationsklärung Erste Phase in allen Innovationsprozessen.- 1. Zur Konstruktion von Wirklichkeiten.- 2. Die Rekonstruktion von Wirklichkeiten in Situationsanalysen.- 3. Situationsklärung als persönlicher und kollektiver Lernprozess.- 4. Anlässe für Situationsklärungen.- 5. Grundvoraussetzungen für das Gelingen einer Situationsanalyse.- Methoden zur Situationsklärung.- Leitfaden für die Verarbeitung von Informationen aus den Situationsklärungen.- Zur Auswahl der Methoden.- Folge von Situationsklärungen Entwicklung.- 1. Entwicklungsverständnis.- 2. Energetische Betrachtungsweise.- 3. Ordnung - Struktur.- 4. Entwicklungsprozesse.- 5. Innovationsbereitschaft.- 6. Prinzipien zur Verhinderung von Entwicklung.
Situationsklärung Erste Phase in allen Innovationsprozessen.- 1. Zur Konstruktion von Wirklichkeiten.- 2. Die Rekonstruktion von Wirklichkeiten in Situationsanalysen.- 3. Situationsklärung als persönlicher und kollektiver Lernprozess.- 4. Anlässe für Situationsklärungen.- 5. Grundvoraussetzungen für das Gelingen einer Situationsanalyse.- Methoden zur Situationsklärung.- Leitfaden für die Verarbeitung von Informationen aus den Situationsklärungen.- Zur Auswahl der Methoden.- Folge von Situationsklärungen Entwicklung.- 1. Entwicklungsverständnis.- 2. Energetische Betrachtungsweise.- 3. Ordnung - Struktur.- 4. Entwicklungsprozesse.- 5. Innovationsbereitschaft.- 6. Prinzipien zur Verhinderung von Entwicklung.
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