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Não deveria ser assim, mas a sucessão de um fundador de empresa ainda sinaliza para uma nada generosa substituição de comando. Indica um ato de afastamento, ou até expulsão, de alguém que até o "dia anterior" era o representante máximo da organização. E não importa o tamanho do negócio. A falta de planejamento e de empatia, que provoca traumas e verdadeiros pesadelos nessa transição, ocorre em pequenas, médias ou grandes empresas. Quebrar tal paradigma é o objetivo deste livro. Da tradição da passagem do bastão, como um ato de sucessão e troca de pessoa, para a promoção do fundador, que criou…mehr

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Produktbeschreibung
Não deveria ser assim, mas a sucessão de um fundador de empresa ainda sinaliza para uma nada generosa substituição de comando. Indica um ato de afastamento, ou até expulsão, de alguém que até o "dia anterior" era o representante máximo da organização. E não importa o tamanho do negócio. A falta de planejamento e de empatia, que provoca traumas e verdadeiros pesadelos nessa transição, ocorre em pequenas, médias ou grandes empresas. Quebrar tal paradigma é o objetivo deste livro. Da tradição da passagem do bastão, como um ato de sucessão e troca de pessoa, para a promoção do fundador, que criou do nada um negócio gerador de riqueza para muitas famílias, para uma cidade, um estado, um país e para o mundo. Prepará-lo para continuar a jornada da vida com novos desafios é nossa proposta. Como também sensibilizar os sucessores para que reconheçam o legado dos fundadores. E ainda colaborar para que se revistam de responsabilidade e façam igual, ou melhor, ao que foi construído. O sucesso da sucessão facilitará a harmonia familiar, os combinados que suportam os acordos entre sócios, e proporcionará ao sucessor um desempenho empresarial de alto nível. O convite é à harmonia. Um aplauso ao brilhantismo dos fundadores. Um olhar desafiador para a sucessão desses homens e dessas mulheres, merecidamente promovidos a um novo tempo de suas vidas. Boa Promoção e Boa Leitura!

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Autorenporträt
Hamilton Ibanes Conselheiro independente, consultor empresarial, mentor de startups e coach de jovens empresários. Membro da equipe de consultores da MESA Corporate Governance. Engenheiro civil, com MBA Internacional pela Business School SP/Toronto University, conselheiro certificado independente pelo IBGC e coach certificado pelo ICI-SP. Experiência de 40 anos como executivo em operações industriais/serviços (B2B e B2C) em ambientes complexos e multiculturais, com destaque para a posição de CEO de multinacional japonesa para o mercado latino-americano. Carreira desenvolvida em grandes grupos, como Horiba, Accor/Compass, Pial Legrand/Bticino, Hunter Douglas, Incepa (Roca) e Santher. Nas empresas em que trabalhou, liderou processos de planejamento estratégico, recuperação de operações deficitárias por meio de novos modelos de negócios, ajustes finos de processos e desenvolvimento de pessoas. Autor do livro Lidere-se - Conhecendo a Si Mesmo para Liderar.