- OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
- Checkpoints für den Planungsprozess
- Do's and Don't's für Objectives und Key Results
- OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen
- OKR als Führungsinstrument
- Verschiedene Implementierungsstrategien
- Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren
In der 2. Auflage aktualisiert und erweitert um u.a. die Themen: die häufigsten Fehler, die bei der Formulierung von OKR gemacht werden, ein fertiges OKR Set, persönliche OKRs, der OKR Manager.
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