Matthias Kolbusa

Umsetzungsmanagement (eBook, PDF)

Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Umsetzungsmanagement

Trends um Technologie, Demografie und Globalisierung lassen den Wettbewerb nicht nur härter werden, sondern sorgen dafür, dass Geschäftsmodelle schneller denn je entstehen, aber auch wieder verschwinden. Neues rechtzeitig zu erkennen, von Altem loszulassen und zügig die notwendigen Veränderungen innerhalb des eigenen Unternehmens herbeizuführen, wird zu einem wettbewerbsentscheidenden Faktor.

Wer zukünftig erfolgreich am Markt bestehen will, muss nicht nur seine Erfolgsquote in der Realisierung von Strategie- und Veränderungsprojekten steigern, sondern vor allem auch schneller darin werden. Anknüpfend an sein Erfolgsbuch "Der Strategie-Scout", zeigt Matthias Kolbusa, was die entscheidenden Prinzipien dabei sind.

Erfahren Sie:

· was Umsetzungen zäh und schwierig macht

· wie Sie Komplexität in der Umsetzung wirklich beherrschen

· wie Sie durch Emotionalisierung vom Push- zum Pull-Management kommen

· und echtes Umsetzungsmomentum in Ihre Strategie bringen

"Technologie und Globalisierung schreiten immer schneller voran. Wettbewerbsgrenzen verschwimmen mehr und mehr. Die Konsequenz: Halbwertzeiten von Strategien werden immer kürzer. Folglich müssen wir in der Umsetzung von Strategien immer schneller werden. Umsetzungsgeschwindigkeit wird zum Wettbewerbsvorteil an sich. Matthias Kolbusa zeigt, wie man diese Wettbewerbskompetenz entwickeln kann." Achim Berg, CEO Arvato AG

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Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Seitenzahl: 196
• Erscheinungstermin: 4. August 2013
• Deutsch
• ISBN-13: 9783658022372
• Artikelnr.: 43798788

Autorenporträt

Als Redner und Unternehmer, als Autor und aktives Mitglied des Club of Rome - Matthias Kolbusa ist ein Andersdenker. Unter dem Dach der EXECUTIVE Consulting GmbH in Hamburg unterstützt er das Top-Management internationaler Konzerne und ambitionierter Mittelständler dabei, ihre Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten. Dabei agiert er stets nach der Maxime, dass nicht besser, sondern anders erfolgreich macht.

Inhaltsangabe

Vorwort: Dr. Werner Brinker.- Der Unterschied zwischen Ziel, Strategie, Taktik und Ausführung.- Das Umsetzungsdilemma.- Der Kern des Umsetzungserfolges: Die Konzeption.- Methodenkrebs - Diagnose, Beseitigung und Vermeidung.- Sich nicht verwirren lassen - Komplexitätsbeherrschung.- Die Gretchenfrage: Wie steht es mit der Einbindung?- Am Ball bleiben: Konsequenz statt Härte.- Noch einen Gang höher: Umsetzungsgravitation und Umsetzungsexzellenz.- Überblick - Schnelle Hilfe zur Umsetzungsbeschleunigung.

Rezensionen

Aus den Rezensionen:

"Dem Autor gelingt es aufzuzeigen, das für die Umsetzung von Strategien das Zusammenspiel von Menschen und Interessen von zentraler Bedeutung ist." (GmbH Chef, Dezember-Januar 2014)

"... Ineffizienz, Defokussierung und Bürokratie sind die Todfeinde der Projektarbeit und die Fußketten der Innovation. Matthias Kolbusa erklärt Ihnen in "Umsetzungsmanagement", wie Sie sich und ihre Leute davon befreien und sicher Kurs halten bei allen wichtigen unternehmerischen Aufgaben." (management-journal.de, 13. Februar 2014)

"... Der Autor zeigt auf, wie man Komplexität in der Umsetzung besser beherrscht, warum Change-Management nicht funktioniert und wie man echtes Umsetzungs-"Momentum" in seine Strategie bringt." (Starting Up, Heft 1, 2014)

 "Endlich ein Buch, das abseits vieler Theorien und Modelle auf das eingeht, was bei der Umsetzung von Strategien wirklich entscheidend ist: die Menschen, Ihre Interessen und Ihr Zusammenspiel." Dr. Michael Koppitz, Geschäftsführer EVONIK Services GmbH "Technologie und Globalisierung schreiten immer schneller voran. Wettbewerbsgrenzen verschwimmen mehr und mehr. Die Konsequenz: Halbwertzeiten von Strategien werden immer kürzer. Folglich müssen wir in der Umsetzung von Strategien immer schneller werden. Umsetzungsgeschwindigkeit wird zum Wettbewerbsvorteil an sich. Matthias Kolbusa zeigt, wie man diese Wettbewerbskompetenz entwickeln kann." Achim Berg, CEO Arvato AG