Die Finanzfunktion von Kreditinstituten muss derzeit mehrere, zum Teil konfliktäre Aufgaben und Verantwortungen übernehmen. Regulatorische Anforderungen (SOX, IFRS, Basel II) in Verbindung mit starkem Kosten- und Erlösdruck sowie Informationsanforderungen von Investoren und Analysten stellen hohe Anforderungen. Anhand von Praxisbeispielen erklärt dieses Buch den aktuellen Transformationsprozess der Finanzfunktion von der Rolle der internen Kontrolle hin zum strategischen Berater für Banken. In diesem Prozess werden praktische Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung in Kreditinstituten erläutert. Die Praxisberichte werden sowohl von Entscheidungsträgern der Banken als auch von KPMG-Experten mit langjähriger Projekterfahrung erstellt, sodass der Leser ein umfassendes Bild des Status Quo nationaler und internationaler Kreditinstitute erhält.
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