Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

Zielvereinbarung und variable Vergütung (eBook, PDF)

Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte Mit neun ausführlichen Fallbeispielen

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Eine kompakte praktische Anleitung für Zielvereinbarungen mit vielen ausführlichen Beispielen, Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.

In diesem bewährten Leitfaden - jetzt in der 6., überarbeiteten Auflage - zeigen die beiden Experten Eckhard Eyer und Thomas Haussmann Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams.

Neu in der 6. Auflage: Aktualisierungen und ein Fallbeispiel, das erstmals die Facette Wertschätzung durch Zielvereinbarungen und variable Vergütung beleuchtet. Das Beispiel zeigt, dass Zielvereinbarungen mehr als ein Führungsinstrument sein können. Richtig eingesetzt, führen sie nicht nur zu höherer Motivation und Identifikation mit der Arbeit sowie einer leistungsgerechten Vergütung, sondern sie steigern auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen - ja mehr noch: ihr Selbstwertgefühl.

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Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Seitenzahl: 196
• Erscheinungstermin: 27. Oktober 2014
• Deutsch
• ISBN-13: 9783834946065
• Artikelnr.: 44130295

Autorenporträt

Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Practice Leader Reward bei der Hay Group und verantwortet das Thema "Variable Vergütung" auch europaweit Er ist Autor einer Reihe von Fachpublikationen und häufig als Referent auf Kongressen, Seminaren und Veranstaltungen tätig.

Inhaltsangabe

Warum Zielvereinbarung und variable Vergütung?.- Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung.- Der Weg zur Zielvereinbarung - Von der Entscheidung des Top-Managements bis zur Umsetzung.- Die Formulierung von Zielen - Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel.- Das Zielvereinbarungsgespräch - Von der Vorbereitung bis zur Bewertung.- Leistung und Vergütung - Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt.- Teamleistung und Vergütung - Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt.- Die Betriebsvereinbarung - Rechtliche und administrative Aspekt.- Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?.- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis.

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Warum Zielvereinbarung und variable Vergütung?.
Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung.
Der Weg zur Zielvereinbarung – Von der Entscheidung des Top
Managements bis zur Umsetzung.
Die Formulierung von Zielen – Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel.
Das Zielvereinbarungsgespräch – Von der Vorbereitung bis zur Bewertung.
Leistung und Vergütung – Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt.
Teamleistung und Vergütung – Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt.
Die Betriebsvereinbarung – Rechtliche und administrative Aspekt.
Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?.
Zielvereinbarungssysteme in der Praxis.